本報武漢訊  2月27日，萬中集團2018年工作啟動會隆重召開。集團董事長葛天才、副總經理雷小紅、萬中勞務公司總經理喻天軍、木蘭花鄉公司總經理胡宗軍、萬中宏業公司總經理葛軍強等公司高層出席了本次大會。
      廉政建設是本次會議的重要議題。中國不懲治腐敗，國家一定會走向滅亡；萬中不懲治腐敗，企業一定會走向衰落。如果項目經理不公平對待每件事、每個人，材料員不廉潔自好，收受回扣，項目管理人員經不起誘惑，企業內部風氣將會腐化。
      為了有效監督和杜絕企業內部貪污腐敗的衍生，董事長要求公司綜合辦公室、人事部、法務部共同起草廉潔自律協議，并針對公司實際情況，出臺舉報有獎措施。
      董事長在會上強調，一個優秀的管理者只管做事，不管項目的成本、利潤，是不稱職的。不僅要把事情做好，還要使項目利潤最大化，讓每位團隊成員有更多的收獲，過上更好的生活。那么管理人員怎樣做才能成為一名稱職的管理者呢？董事長從四個方面進行了敘述。
      項目利潤來源于精細化管理。在過去的一年里，勞務公司的管理人員沒有實事求是、沒有按照公司制定的規矩來辦，管理制度沒有得到執行落地，明知有問題而不改正。同樣的價格，別的勞務隊伍能做，我們為什么不能做？這個是值得我們每個管理團隊深深思考。今年勞務做少做精，做重點項目，優勢項目，重點發展總承包業務。勞務支撐總承包的發展，為總承包的發展提供相關支持。
      人生一定要有目標。項目管理團隊要給自己定一個目標，而且工作安排要細致，有了目標才能保持長久激情和昂揚的斗志。
      優秀的團隊是“打勝仗”的保障。打仗一定靠團隊。公司各部門配合好壞直接影響到公司經營狀況，各部門組成一個大團隊，部門之間配合密切，職能部門和項目工作開展自然得心應手；項目團隊有各部門加強溝通聯系，會后各部門召開會議。
      會上，勞務公司總經理喻天軍對項目工作給予了認可和肯定。他說，2017年公司資金困難，管理人員面臨著巨大的資金、生產壓力，但是他們中很多人仍然積極面對問題，主動給班組、工人做了不少工作，解決了許多實際問題，為項目正常生產掃除了重重障礙。
      接著，喻總就新年度工作安排進行詳細部署。他說，抓廉政、控成本、重質量是今年工作三大任務。廉政建設既要有預防措施，還要建立懲罰機制，雙管齊下，標本兼治。企業利潤是公司健康持續發展的保障，成本控制是利潤增長的重要方面，質量保證是企業做強做大的基礎，我們要緊密圍繞這三大任務開展工作。
      此外，喻總還就項目經理能力、商務簽證變更及合同內容把握、材料員臺賬建立、財務報銷、法務部印章管理、人事部工人實名制等方面進行了著重強調，各部門不僅要做好本職崗位，項目管理者回項目后，還要與職能部門多協調、多溝通，處理好與甲方、監理、班組的關系。