本報武漢訊  12月3日，萬中勞務年底工作部署會議在漢陽辦公室召開，集團董事長葛天才在會上強調全體員工要有“居安思危，思則有備，有備無患”的意識，宏業總經理葛軍強、勞務總經理喻天軍及各主管領導、各部門和項目負責人在會上作工作匯報，會議由綜合部姚艷主持。

      會上，財務總監吳建萍對公司相關部門及項目工作提出了要求。

      應收賬款的核對、項目各分包班組、工人的工單本結算上賬和對賬、項目的材料上賬和對賬、備用金年底清零等項工作必須在規定的節點時間內完成。財務經理肖冬云再次強調了各項工作節點時間，并就項目考核影響因素進行了詳細的分析，以數據提醒項目管理人員在結算過程中應該注意的問題。

     審計部杜正芳就班組結算、簽證等事項做出了明確要求。

     班組結算資料要按公司要求辦理，完善結算資料，沒有辦理完工單的班組結算，審計部無法計量，不能辦理結算。簽證手續要齊全，按公司要求辦理《武漢萬中建筑勞務計時工逐日派工單》。明確《武漢萬中建筑勞務計時工逐日派工單》簽證內容是否為合同外內容，三局簽證單是否辦理完畢。合同中沒有的單價，要辦理單價確認會簽，作為班級結算依據，完善流程。

     宏業總經理葛軍強對木蘭花鄉及宏業業務進行了總結性的發言。

     開園以來，景區品牌影響力不斷擴大。尤其是近期三鄉工程現場會的召開后，各級政府單位相繼來此考察學習；開園以來沒有進行大的建設項目，而是不斷完善細節，力求把每個細節做到極致；堅持農旅結合的道路，與政府政策相結合。木蘭花鄉的發展勢頭良好，動力強勁。萬中宏業深耕美麗鄉村三年來，碩果累累，不僅打造出了杜堂美麗鄉村這樣優秀的美麗鄉村范本，崇杰村美麗鄉村建設也將煥然一新。

     主管生產的三位副總在會上對生產工作存在的主要問題進行了歸納總結。

     萬中勞務進入湖南市場五年來，在長沙公司排名始終占據A組第一名的位置，這是全體萬中同仁重承諾、守信用、奮勇爭先的結果。項目經理要熟讀合同、理解合同、吃透合同，材料員慎重簽字，審核材料是否合理，工人進場要先確定好人數，按需領房。砌體副總葛天文在會上重點強調了施工過程中出現的空鼓和拉毛問題，造成后期維修成本急劇上升。
     主管廈門區域項目工作的葛天春副總也在會上指出了二構存在的主要問題——空鼓和防水，石獅世茂從去年開始兩個人維修，已經花了幾十萬；平潭四五個人維修。漏水部位：砌體與混凝土接觸的部位。
     會議最后，各項目負責人將項目疑難問題進行分享總結，群策群力，為公司項目管理積累豐富的經驗。公司副總經理雷小紅也出席了本次會議。

     集團董事長葛天才先生在會上做了總結性的發言。

     2017年木蘭花鄉景區是集團業務工作重中之重，景區開園迅速走紅，吸引了省市各級甚至國家級相關領導的關注，衷心感謝這一年來大家的理解和支持。
     接著，董事長對在會議現場的每位管理人員敲響了警鐘，“居安思危，不進則退”。每次的生產會反復強調的問題不斷的重犯，現實告訴我們，管理在不斷走向智能化、自動化、現代化、科技化，想要長期發展，我們就不能原地踏步；公司的管理機制尚不健全，無賞罰措施，一些項目管理人員出現紀律松散或者違規違紀行為，特別強調屢次重犯錯誤，不思進取，不愿與公司同發展共命運的員工將被淘汰。希望全體人員能夠重視會議精神，及時消化解決問題，不斷改進工作方法，適應公司和社會發展的需要。