本報武漢訊 8月13日，萬中勞務第二次生產會議在漢陽辦公室召開，集團董事長葛天才，總承包公司總經理葛軍強、項目經理周德安，勞務公司總經理喻天軍、副總經理葛勁松等其他職能部門中高層及項目管理人員出席了會議。
【關鍵詞】實名制 辦卡 工人工資、生活費發放
實名制辦卡制度實施以來，工人生活費、工資發放明顯改觀。除個別項目外，項目提供資料的配合度較好，資料較齊全。公司人事部門統計,以前打卡付工資錯誤率5%左右，現在不超過4‰，財務打款準確率和效率大幅提高。但仍然有以下問題存在：
項目提供的身份證信息不清晰，不符合要求；身份證過期；身份證驗證延時；同個銀行辦過銀行卡，不能辦第二張；公司把項目提供給公司的錯誤信息反饋給項目，項目沒有及時更正反饋；
為了確保辦卡的準確性、有效性，胡衛權提出以下建議：項目必須按照公司提供的表格來填寫，嚴禁按照自己的格式來填；沒有及時上交信息的，拒絕付生活費；項目工人無論增加或者減少（每月統計或者辦卡期間、生活費發放前），都要及時填寫并將信息反饋給公司人事部，避免給財務部打款工作增加難度；
【關鍵詞】廢舊物資處理 工單本 報銷單
財務總監吳建萍對財務工作進行了匯報。個別項目廢舊物資處理未遵循公司管理規定，廢舊物資處理單物資部和商務部未簽字。成都地鐵、興隆保水、華湘工業園等項目處理較好，按照公司規定及時將廢舊物資處理收入及時打入公司指定賬戶。會上，吳建萍重點表揚了成都地鐵項目值得表揚。項目廢舊物資處理不僅按照公司規定處理，在項目資金為難的情況下，不私自挪用這筆收入，二是向公司財務及時匯報，履行備用金手續。
雖然屢次強調工單本按規范填寫，但是有些項目仍然屢次不改，工單本沒單價、沒數量；隨意涂改；無項目經理簽字；點工數量在包公數量欄里等問題頻出，給財務工作造成了極大的困難。最讓人頭疼的是，財務會計將成本情況反饋給項目，項目沒有及時與會計互動、反饋信息。
吳建萍說，工程結算、班組結算情況均較好；資金回款力度不夠，資金壓力大是我們面臨的現實問題。
財務肖經理會上對財務工作進行了補充。應收賬款數據與三局數據不符。項目報銷要注明主砌體，工人名字開工單必須與身份證一致。工單與報銷單做得較好的項目：成都項目、朝陽洲項目、奧特萊斯項目；會計將項目報銷等數據已提交給項目，請項目及時核對；
【關鍵詞】材料員簽字 材料浪費 材料歸還 廢舊處理
把好材料管理關對項目成本起著決定性作用。在會上，物資部經理吳昌元對近三個月來的材料情況進行了匯報。
個別項目仍然存在項目材料員未簽字的現象，這不僅是材料員的問題，作為項目經理也有義務和責任協助和監督；
項目材料浪費嚴重。六月份到項目檢查，發現中地大主體有大批的模板木方露天堆放，未進行遮蓋，轉運到倉庫后，發現很多都是濕的。質量進度、做得再好，材料沒有重視起來，成本自然不會好。
甲方材料歸還不及時。項目施工過程中，對于后期不用的材料提前歸還，項目完工前，做好材料歸還計劃，必須保證工完場清，材料歸還到位。
廢舊處理未按公司規定。必須填寫正規正式的三聯廢材處理單，項目材料員自己也要保留一聯；
除了以上三個常見問題外，吳經理就項目物資租賃押金處理提出了看法。租賃物資包括空調、集裝箱等。押金是退回項目還是怎么處理，這一塊在公司還是空白。押金必須有單據，單據上必須有名稱、數量、單價、租賃時間等項內容。
【關鍵詞】季度生產檢查 木模封閉式樓梯工藝
在本次生產會上公布的上個季度的檢查情況中，葛天文對陽光100磚胎膜項目評價較高，獲甲方和業主高度認可；湘潭恒大大膽創新，采用木模封閉式樓梯工藝，棱角分明，垂直平整度較好；南昌朝陽洲砌磚、屋面凹槽、預制塊制作等方面在項目經理樂學詠的帶領下一如既往好評如潮，葛天文說，南昌朝陽洲為公司砌體驗收樹立了的標準。
與之相反，湘潭恒大磚胎膜施工隨意，混凝土質量差，線條不直，中鐵世紀金橋標高誤差大，導致地坪不平整，嚴重的地方誤差達到4公分以上，大大增加了后期維修費用，損壞公司品牌形象。
【關鍵詞】廢舊物品處理 六大紀律
勞務總經理重點強調了項目管理的六大紀律：跟項目經理和項目管理人員有關的大班組不得在自己項目做事；自己的親屬熟人不能在本項目做事；所有的項目管理人員親屬在公司做事必須按天上班；所有的項目管理人員親屬在公司做事工單必須記清楚量、部位等詳細內容；所有項目管理人員不得強迫項目會計違規；所有項目管理人員不得強迫公司審計違規；每位在職管理人員要正確處理好自己與親屬、熟人之間的工作關系，堅決不能有徇私舞弊不良行為和多報多記的僥幸心理。
公司必須規范項目廢舊物資處理流程，物資部親自處理或者物資部授權的情況下，還應滿足有兩個人以上在場，廢舊物品處理所得收入任何人都不得挪用，應按照公司規定完成相關手續，打入公司指定賬號；違背公司規定，私自處理廢舊物品，未將廢材收入打入公司賬戶，將被停職，甚至開除；
【關鍵詞】實名制 建臺賬 團隊和諧 正思維正能量 企業廉政建設
會議最后，董事長對本次生產會議作了重要總結。他說，生產會不是批斗大會，通過會議將問題擺出來，一起討論解決方法，所以開會是一個學習的過程，也是解決問題的過程。近年來，建筑行業形勢嚴峻，勞務企業發展困難重重，我們公司也不例外，面對資金壓力，我們互相體諒，互相理解，互相包容，一步步挺過來，感謝每個人的努力付出。
實行實名制是社會發展的必然趨勢，要把它作為一個長期重要的工程來做。實名制管理的實現不僅可以提高管理的效率，而且也是保證社會發展的正常秩序，未能實現實名制管理的建筑勞務，將會被行業所淘汰。
項目管理人員要對現場情況和成本狀況了如指掌。每個項目經理必須做臺賬，并且公司要不定期檢查。公司與甲方簽訂的合同，項目經理要督促項目管理人員多看，關鍵條款要熟記于心。每次開會都是重復老問題，這說明公司的會議精神和決議沒有落地，沒有執行。
一個項目或者一個部門就是一個集體，所有的團隊組成了我們萬中大家庭。一個互相推諉，有些項目主砌體同時為我公司施工，個別項目在施工過程中互相推諉，嚴重影響我公司形象，不利于公司團結。遇到類似情況，要以整體利益為重，相互之間多溝通，互幫互助。公司堅決杜絕負能量、負面思想，
此次會議上，董事長對違法違規現象提出警告。他嚴肅強調，企業廉政是公司管理的紅線，任何人踐踏國家法律和違反公司規定，公司絕不姑息，送至法辦。此外，董事長在會議上特別提醒喜歡從事賭博、打牌等不良活動分子，上班期間和夜間10點以后若發現以上違規行為，將嚴懲不貸。
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