本報武漢訊       5月7日，萬中公司2016年度第一次大型生產(chǎn)會議盛大召開，集團董事長葛天才主持會議，聽取各公司中高層管理者工作匯報及重點工作安排，部署集團旗下各公司年度重點工作任務(wù)，重點強調(diào)管理體制改革和新工藝實施推廣的重要性；強烈要求集團各公司加強團隊建設(shè)，構(gòu)造和諧的團隊關(guān)系；增強員工對企業(yè)的認同感，激發(fā)自主自發(fā)管理的積極性。

         加強人才建設(shè)，順應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型、升級趨勢

         會上，勞務(wù)公司執(zhí)行總經(jīng)理葛軍強嚴肅提出2-4月份項目部和職能部門管理上取得的進展和存在的問題。葛總會議上指出，商務(wù)部隊伍的重建在年前就已拉開了序幕，經(jīng)過近三個月的努力，商務(wù)部隊伍不斷壯大；優(yōu)秀臨時工得到高層領(lǐng)導(dǎo)的重視并按照程序成功辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。在新招聘的施工技術(shù)人員中，年輕人是絕對的主力，隨著經(jīng)驗的豐富和技術(shù)的增長，他們將成長為公司的脊梁。
         但是，在經(jīng)濟壓力大、建筑行業(yè)經(jīng)濟形式嚴峻的情形下，我公司人員數(shù)量依然保持增長，經(jīng)濟運營負荷也逐步增大，這對于公司的發(fā)展極為不利，公司即將采取優(yōu)勝劣汰的競爭機制，強化績效考核，進一步優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)總體競爭力。
         會議指出，勞務(wù)企業(yè)介入新型項目是未來的大趨勢，我們必須順應(yīng)時代發(fā)展的要求，儲備相應(yīng)管理人才及技術(shù)、工人，積極應(yīng)對建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型、升級、競爭激烈的局面，介入地鐵項目、城市基礎(chǔ)設(shè)施項目、高架橋等項目、裝配式項目、鋁膜項目，重點狠抓質(zhì)量，以質(zhì)量為公司發(fā)展命脈，強化項目質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制意識轉(zhuǎn)換，科學(xué)規(guī)劃砌體作業(yè)工序，鑄造甲方滿意、業(yè)主放心的精品工程。

         加強制度建設(shè)，推動管理向制度治企文化治企轉(zhuǎn)型

         會議指出，團隊建設(shè)是項目出精品的基礎(chǔ)，項目內(nèi)部人員之間，同一項目主砌體團隊之間應(yīng)該維護公司集體利益。常務(wù)總經(jīng)理喻天軍強調(diào)，“人治”時代隨著公司的發(fā)展應(yīng)該被拋棄，我們應(yīng)針對管理過程中出現(xiàn)的問題制定相關(guān)的制度，約束和規(guī)范員工行為，管理制度的內(nèi)容應(yīng)全面細致，公司形成一定的管理風(fēng)氣之后，再由制度治企向文化治企完美的轉(zhuǎn)變。
         接著，喻總向大家宣貫近期修訂和頒布的《獎罰機制》《考勤管理規(guī)定》等制度精神，強調(diào)制度的執(zhí)行和推進工作從會議結(jié)束開始。違反規(guī)定，一律公平公正對待，絕不姑息養(yǎng)奸。
         工程管理上，質(zhì)量安全觀念絲毫不能松懈，必須抓緊、抓嚴、抓落實，對于個別項目出現(xiàn)的投訴較多的問題，喻總再次強調(diào)項目及勞務(wù)資源要重視隊伍的素質(zhì)，嚴格把好班組和工人選拔關(guān)，搞工程必須“好面子”，項目文明施工做得好，面子倍兒大；材料員要認真慎重，對自己的簽字負責(zé)，切不可走形式；

         商務(wù)工作，必作于細

         商務(wù)經(jīng)理王敏就商務(wù)部們的重新組建及新商務(wù)部門工作重點進行匯報。他說，商務(wù)部負責(zé)審核各班組結(jié)算，需要各項目部保存完整的班組結(jié)算資料，簽字要求齊全；商務(wù)部負責(zé)分片區(qū)抽查審核，湖南片區(qū)、福建片區(qū)、南昌片區(qū)、武漢片區(qū)各抽1-2個項目；商務(wù)部負責(zé)收集保存項目原始資料，需要各項目部保存完整的商務(wù)資料，按資料的完整性分階段寄到公司商務(wù)部保存。商務(wù)部負責(zé)督促各項目部當(dāng)月及時足額報進度；對甲月產(chǎn)值由各項目商務(wù)人員負責(zé)申報和跟蹤，并按月上報給公司商務(wù)部，項經(jīng)理負責(zé)產(chǎn)值金額的協(xié)調(diào)，商務(wù)部有權(quán)對當(dāng)月投入與產(chǎn)出（值）不成比例的項目進行詢問。商務(wù)部負責(zé)審核各項目部工單本：各項目部施工員及其他人員在填寫工單本時，用工數(shù)、用工部位、工作內(nèi)容務(wù)必要填寫清楚。各班組應(yīng)先結(jié)算，再付款；項目經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)各班組做好過程中和完工時的結(jié)算對量工作，項目經(jīng)理要給公司審核結(jié)算預(yù)留時間，并及時處理因結(jié)算時間造成班組鬧事的問題。商務(wù)部負責(zé)匯總各項目部的簽證、甲方結(jié)算、對甲產(chǎn)值、班組結(jié)算臺帳：各項目部每月30日前及時上報各項目的情況。體的利益，團隊之間、成員之間互幫互助，構(gòu)造和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
         王經(jīng)理強調(diào)，項目與公司必須保持信息順暢，讓公司及時掌握各項目的產(chǎn)值、結(jié)算款等情況。項目上出現(xiàn)的問題要形成一種有效的反映機制、督促落實機制，對解決問題的決策要快而有力。如：簽證辦不下來的問題，結(jié)算中存在的爭議問題。班組結(jié)算管理應(yīng)該有一個統(tǒng)一的規(guī)定。
         會議指出，巡查項目是工程部、物資部一項長期的工作，在檢查過程中，要善于發(fā)現(xiàn)項目亮點及問題，相關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工培訓(xùn)工作要按照計劃繼續(xù)推行。
         公司內(nèi)部重點推廣實名制管理、方鋼加固、電動斗車等新工藝，新工具。會上，總經(jīng)理葛軍強與大家分享萬科云城項目爬架系統(tǒng)、BIM技術(shù)等先進工藝，合理工序插入，對工期、質(zhì)量、安全有保證，BIM技術(shù)應(yīng)用模擬綜合結(jié)構(gòu)圖、預(yù)留洞口圖，告之投入多少材料、工種  例集中鋼筋加工，沒有做之前，還原出做出來后的圖形。
         除此之外，萬中宏業(yè)總經(jīng)理戴禮學(xué)、木蘭花鄉(xiāng)總經(jīng)理萬杰對于本工作也做了詳細匯報。戴總綜合梳理了宏業(yè)近三年來的發(fā)展業(yè)績，讓我們更了解和堅定了宏業(yè)的未來發(fā)展。萬總介紹，木蘭花鄉(xiāng)的發(fā)展一切按部就班開展，必須確保明年順利開園。
         公司董事長在聽取以上各位匯報情況下，對全體萬中領(lǐng)導(dǎo)職工提出了新要求。他強調(diào)，我們每個人都應(yīng)該重視以上各位領(lǐng)反應(yīng)的問題，樹立高度責(zé)任感，把工作當(dāng)事業(yè)，堅定與公司常一起發(fā)展的信心。公司與員工是相互負責(zé)的關(guān)系，員工是企業(yè)發(fā)展的推動者，公司的發(fā)展離不開所有萬中同仁的辛苦付出。同舟共濟，榮辱與共，公司也不會拋下任何一位愿意與公司齊肩并進的員工。尤其在當(dāng)下行業(yè)形勢下，我們更應(yīng)該加強溝通，團結(jié)一致，逆流而上，牢牢鞏固“萬中鐵軍”的旗號。董事長說，項目救火，殃及公司的榮譽和發(fā)展，在沒有那么多的消防員的前提下，我們必須建立質(zhì)量、安全、文明施工標(biāo)準和措施，將不好的苗頭澆滅。
         董事長最后強調(diào)，為了鞏固和落實本次會議精神，針對各項目負責(zé)人提出的問題由區(qū)域副總牽頭解決，分管副總沒有解決，需及時上報給公司，分管副總及臺賬，報給總經(jīng)理處監(jiān)督，確保本次生產(chǎn)會議精神及時得到執(zhí)行和落實。