2015年10月21日,公司董事長帶領工程部、物資部相關負責人,福建區域負責人及所有項目經理、生產經理,對區域內所有在建主砌體項目進行全面徹底檢查,并在每個項目召集現場管理人員召開生產會議。
檢查前,董事長鄭重強調,本次檢查表明公司在整頓質量、安全等方面的決心和行動, 時代在變化,行業標準也變得更加嚴格、苛刻,如果我們仍舊堅守舊模式、舊思維,終將會被行業淘汰。董事長以南昌朝陽洲為正面教材,樂學詠團隊后來居上,其作品吸引一批又一批人前來參觀,秘訣在于樂學詠及團隊已經轉變陳腐思想,勇于革新,持之以恒。公司將出臺一系列的措施, 不僅要組織人員到做得好的項目觀摩,還要對項目團隊進行獎勵。
斜砌、抹灰、地坪等頑疾依然存在
檢查隊伍從翔安世茂開始,對廈門世茂、泉州星光耀二次結構、泉州星光耀二期主體、石獅世茂商業樓和別墅樓、晉江人工湖、平潭海峽如意城、閩侯世茂八個項目的質量、安全、文明施工進行了全面大檢查。檢查中發現,公司反復強調的斜砌、抹灰、地坪等方面問題依然普遍存在,具體表現如下:
1、抹灰感官差。本次檢查的八個項目中,有兩個項目的抹灰觀感不容樂觀,墻面顏色不一致,補漿效果差,交界處未抹均勻。
2、材料浪費現象嚴重。檢查發現,翔安世茂幾乎每個房間都堆放著半口轉。有些廢磚、半截磚可以二次利用卻未被及時用上,導致磚塊遺留較多。
3、斜砌隨意,灰縫未塞緊密實,導致開裂。斜砌隨意現象在石獅世茂別墅樓表現尤為突出,完全沒有按照公司的標準實施。
4、線盒不方正,線槽開孔隨意。一些項目砌磚效果較好,但因為鑿線槽過寬、過深,影響整體效果,線盒部分被灰漿掩埋。
5、陰陽角線條不直。檢查過程中,發現一些墻面的陰陽角不在一條直線上,嚴重影響了項目質量。
6、拉毛等工序未處理到位,導致抹灰后墻面、地坪空鼓面積大,后期維修成本高。
7、抹灰隨意,導致砂漿結塊,后期維修困難。
針對上述情況,公司常務總經理喻天軍分享了一些好的經驗和方法。他說,砌體施工前,應根據尺寸算好磚的模數,這樣既可以控制質量,又可以充分利用半口轉,減少砌塊浪費;抹灰前拉毛工序完成之后,一定要注意濕水保養;抹灰之前,所有的陰角必須鉆到底,保證地坪抹灰的美觀,便于精裝修施工,減少后期維修成本;鋪地坪前一天,沖洗干凈,澆水濕潤,嚴格控制好砂漿干濕度,做好陰角、門檻、管邊的處理工作,地坪鋪設完畢,還要注意保養。對于已經出現空鼓開裂的墻面,常務總經理喻天軍和生產總監葛臺勝特別強調,由項目派專人負責統計需要維修的地方,然后由公司調派專業師傅負責修補,修補過程實時監控,修補工作完成后,再由公司派人來驗收。
泉州星光耀、平潭如意城等項目情況較好
公司改革以來,一些項目的變化是有目共睹的,除了南昌朝陽洲項目以外,泉州星光耀二期主體和星光耀砌體施工平穩,基本上達到了公司的要求。
“泉州星光耀二期主體樓梯踏步砼陰陽角、梁柱平直,摸板拼縫效果好,很少有陰陽角拋模起坎現象。”常務總經理喻天軍鼓勵說,“雖然泉州星光耀二期主體還不錯,我們不能就此沾沾自喜,希望公司所有的主體項目趕緊行動起來,爭取下次主體觀摩機會。”
平潭如意城的轉變得到了包括董事長、總經理在內的檢查隊伍的贊揚。第一次生產觀摩會在南昌朝陽洲舉辦后,平潭項目經理王東華對樂學詠團隊的施工作品深感欽佩,同時也感受到危機。他默默學習樂學詠團隊的管理經驗,積極引進先進的設備,改善施工工藝,他說,讓公司領導來平潭觀摩是自己團隊的目標。
工藝創新方面,平潭項目走在前列。其在設備和工藝上的創新主要表現在以下三個方面:
1、采用臺鋸代替手工切磚。這種臺據切磚工藝最先源于南昌朝陽洲項目,自從南昌朝陽洲項目觀摩之后,王東華經理吸收和學習朝陽洲成功經驗,購買切磚設備,將半截磚、廢磚充分利用,制作成斜砌水泥塊,既節省了材料,同時保證斜砌的美觀。
2、電動轉運車代替手推車。傳統斗車運輸需要靠人工拉和推,每次運輸量較少,而且運輸過程中,容易造成破損,電動轉運車運輸量比斗車大,而且人力損耗小,還能夠直接開進垂直電梯,直接送到樓層,省時省力,采用特制設備卸磚,大大減少了破損。目前,該設備已在福建片區平潭海峽如意城、泉州星光耀二構等項目推廣。
3、滴水線條貼墻上作為分割條使用,對外墻內保溫和內墻粉刷起分界作用,墻面抹灰感官較好。這種控制方法目前在公司內部屬于首創。據該項目上午楊子鵬介紹,該方法是項目經理王東華根據自己這么多年施工經驗的總結和凝練,也受到了甲方的好評。
不為失敗找借口,要為成功找方法
董事長在現場生產會上特別強調,每個項目入場前,必須樣板先行,無論三局有沒有要求,我們必須這樣要求我們的團隊,要求我們的工人。沒有按照要求做樣板,堅決不能施工。樣板做完之后,需報請公司派人檢查,驗收合格之后方可進行施工。
過程中跟蹤控制非常關鍵,在前期施工中,公司工程部及項目管理人員要時刻掌控方向,檢查工人是否按照項目做的樣板標準執行,方向偏了,及時糾正,若等大面積施工后才去補救,為時已晚。公司不允許這類現象的出現。
每個項目管理人員要對該項目的成本了如指掌,配合會計做好每月成本核算,為公司及時掌握項目經營狀況、及時決策提供重要依據。
項目管理人員不要為失敗找借口,要為成功找方法。項目管理困難重重,這是在所難免的,大家的職責和價值就是如何去規避風險,化解困難,為甲方和業主交出滿意的答案,為自己和公司贏得尊重和榮譽!
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