十一月的武漢，已有些寒意。古田二路凱德廣場項目在陰晴不定的天氣環境下，早已經奏響了搶工期的號角，管理人員和工人們連續近兩個月的日夜加班，只為打好這場戰爭。施工現場，清脆的鋼筋碰撞聲，電機轟鳴聲，工人配合的吆喝聲，齊齊登場。凱德廣場項目經理韓前榮介紹，凱德項目施工到了最關鍵、最緊迫的時刻，每天上工人數達600以上，幾乎所有的管理人員每天晚上十二點以后才能夠正常休息。
       凱德廣場項目的進度和質量得到了公司高層的重點關注。在搶工期的特殊時期，凱德項目管理由公司高層直接監管，公司董事長葛天才幾次蒞臨現場檢查、指導工作，并對項目質量、進度提出較高要求，公司總經理葛軍強、常務總經理喻天軍每星期親臨現場兩次以上，副總經理葛勁松、鄒江林一直在現場檢查指導工作，生產總監葛陣被委派主持主樓木工管理工作。這些重大部署拉開了凱德戰爭的序幕。

       公司領導與項目管理人員配合通宵值班

       凱德廣場萬中辦公室墻面上粘貼著一份值日表，值日表上分兩欄，一欄為公司領導值日安排，一欄為項目管理人員值日名單，值日名單從星期一到星期日，依次為：副總經理鄒江林、生產經理萬秀春、施工員盛凱，常務總經理喻天軍和施工員朱用俊，執行總經理葛軍強、技術負責人李金龍、施工員田曉，副總經理葛勁松、綜合工長徐宜勝、鋼筋工長熊文強，技術總工田常利、木工工長黃喜生，生產總監葛陣、安全員楊長征、機電工劉民，勞務資源主管周為、材料員張愛國。據凱德廣場項目生產經理萬秀春介紹，自項目進入忙碌期以來，為了保證項目質量和安全，公司制定此值班安排表，每天安排一名公司領導搭配一名項目管理人員值通宵班。

       被推遲到下午兩點以后

       負責技術和施工的李金龍、田曉、朱用俊、盛凱四位小伙子最近忙得不可開交，他們兩個人一組，分別拿著尺子和線盒在施工現場不停地移動著步子，并記錄下測量數據。
       由于工作面大，封頂的工期節點漸近，害怕影響工人的施工進度，他們連休息喝口水的時間都沒有，平時十一點半可以吃到熱騰騰的米飯，由于工人施工要根據他們的放線來施工，所以這段時間午飯點被推到了下午一兩點，有時為了省時間，吃包泡面就回到工作面上。

       每日列處計劃安排表，及時溝通工作進展

       生產經理萬秀春說：“臨近節點，工期緊迫，項目分配工作必須具體到班組、到工人、到工作面、到每個工序細節，因此，他每天都會制定詳細周密的計劃表，計劃表中列出哪個班組在什么時候，要做到哪個工作面等內容。然后發到項目部微信群中，并及時通知管理人員和班組，依照計劃執行。項目管理人員每天檢查工作實施情況，并通過微信匯報完成情況，反映執行任務過程中遇到的一些問題，從而使溝通快捷，暢通無阻。”
       萬經理一邊向筆者展示微信群中的聊天記錄，一邊介紹計劃表上的內容。

       迄今已購買一千多件  倉庫另有四百件備用

       在沒有固定假期的建筑行業，下雨天是對長期高強度工作的暫時解脫。但是對于凱德廣場項目而言，難得的休息時間未能如愿，緊急的工期迫使他們不敢有絲毫的放松。
       為了打下這場攻堅戰，管理人員和工人放棄了難得的休息時間，披上雨衣，堅守在施工現場。從項目材料員張愛國那里得知，今年武漢雨水旺盛，雨季時間長，頻繁的下雨天給施工帶來了較大的阻礙，從進場以來，項目上已經累計購買了一千多件雨衣，另有四百多件新雨衣隨時派上用場。

       二十四小時通宵運營

       5號塔吊在正中間，供應八九個平面的材料運輸工作，運輸壓力非常大，我們工作面的部分材料通過8號塔吊運輸，再由5號塔吊運過來，將近一萬五千平方的工作面依靠5號、8號塔吊供應，顯而易見，材料運輸這個環節在施工工程中相當吃緊。
       材料是維持整個建設順利進行的保障，即使其他環節都準備到位，材料供不上來，管理人員和工人也只能干瞪眼。意識到這個利害關系，項目每天對材料運輸制定了詳細的計劃，哪個時間段運輸什么材料，供應那個作業面，都有準確的安排。
       萬經理介紹，我們的材料運輸幾乎二十四小時不間斷，倘若材料運輸停止，塔吊將被安排其他隊伍使用，這樣不僅影響到我們隊伍的進度，同時，將對整個項目的運輸安排產生重大影響。

       搶工期注意事項

       1、每周定期召開一次有各施工班組長參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的調整意見。  
       2、在組織施工勞動力時，根據建筑物工程量，過程特點，編制勞動力計劃，每個工種提前確定勞務班組。
       3、根據現場施工情況，配備足夠的機械設備，例如焊機、切割機等，加強設備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設備的完好率和使用率。  
       4、按會審后的圖紙準確計算材料數量及編制供應進度計劃和資金使用計劃，及早、擇優選定料源和加工制作材料，并按實際進度需要組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領退制度，杜絕人為浪費。                                                                                                                          5、在不同專業和工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。      
       6、項目部及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后及時分析原因，并分析對后續工作將產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。