六月底至七月初,新一輪項目材料檢查從武漢項目起航,物資部副經理吳昌元、物資管理員陳沖一路南下廈門,歷時十余天,對公司廈門所有項目材料員單據、材料現場管理等項內容進行檢查,并對部分項目材料質量、數量予以抽查,以確保為前線施工提供良好的后勤保障。吳經理介紹,在福建片區項目檢查發現比較突出的問題有以下幾點:
1. 閩侯項目材料員葛天安部份單據沒有相關人員簽字且臺賬未做;
2. 人工湖項目材料員做的臺賬不完整且該項目地下室加氣塊、小標磚散亂未分類加工利用;
3. 廈門世茂4號樓破損加氣塊未整理歸堆但是已在12號前將其全部砌墻利用完;
4. 平潭項目加氣塊破損較多但是已經整理歸堆準備加工利用;
5. 石獅世茂項目砌墻完成后剩余氣塊、小標磚到處都是浪費嚴重現場負責人已在12號前安排人清理歸堆待3期工程使用。廈門檢查完畢,吳經理和陳沖急轉南昌,對南昌三個項目的材料情況檢查并做好檢查記錄,為公司材料管理提供精確的數據依據。
物資部副經理吳昌元總結說,在所有檢查過的項目中,南昌朝陽洲和泉州星光耀砌體的材料堆放最為規范、整潔,而且材料破損較少,符合公司對材料管理的要求,并要求其他項目向這兩個項目學習和借鑒。
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