本報武漢訊      7月26日，武漢萬中建筑勞務(wù)有限公司2015年度第二季度生產(chǎn)會議在漢陽辦公室隆重召開。公司董事長葛天才、執(zhí)行總經(jīng)理葛軍強、常務(wù)總經(jīng)理喻天軍、宏業(yè)總經(jīng)理戴禮學(xué)、副總經(jīng)理葛勁松、雷小紅、葛天春、鄒江林等公司及項目中高層管理人員參加了大會。大會由綜合部經(jīng)理姚艷主持。

       會議首先由執(zhí)行總經(jīng)理葛軍強對三到六月份的管理數(shù)據(jù)、工作推進情況、存在問題及原因進行了全面、深入、透徹的匯報，并就7到9月份工作重點及負責(zé)工作推進的責(zé)任部門展開周密部署，葛總指出，周例會執(zhí)行情況反映公司中高層管理者管理情況，各部門領(lǐng)導(dǎo)要重視周例會制度及周匯報總結(jié)，對于人力資源工作，葛總從人事任免和培訓(xùn)兩大塊做了重點強調(diào)，員工數(shù)量較季度前上升9人，是管理細化、深化的結(jié)果，培訓(xùn)工作是今年公司改革重大舉措之一，人力資源要合理安排培訓(xùn)時間及頻次，確保每月舉辦培訓(xùn)兩次。會上，葛總還對企業(yè)文化建設(shè)提出了新要求，企業(yè)文化是企業(yè)的核心和靈魂，公司將階段性的完善企業(yè)文化建設(shè)，尤其是中間層次的制度文化和核心層的精神文化。葛總重點強調(diào)，管理必須靠制度，沒有任何捷徑可走，公司所有的制度都是中高層管理者制定的，任何中高層不能以身試法，觸碰這根紅線。
       年初，公司確立打造勞務(wù)品牌目標，工程部是這場戰(zhàn)役的先頭兵，必須高度重視質(zhì)量、進度、安全文明施工，以質(zhì)量求生存，以品牌謀發(fā)展，為此，葛總對工程部經(jīng)常出現(xiàn)的問題一一羅列出來，并群策群力探討解決方案。
葛總還指出，年輕人是公司的未來，中高層領(lǐng)導(dǎo)要重視對他們的培養(yǎng)和提拔，年輕隊伍要不怕苦，不怕吃虧，吃苦，是對自己意志的磨練，吃虧，是對自己能力的鍛煉。

       “公司有信心完成今年的產(chǎn)值目標及品牌戰(zhàn)略”

       公司喻總對于今年的改革表示肯定，他說，各項制度的制定和完善，加快了公司現(xiàn)代化進程，以現(xiàn)在的形勢，公司有信心完成今年的產(chǎn)值目標及品牌戰(zhàn)略，并希望大家將好的做法繼續(xù)保持和推行下去。但是，仍然有許多問題需要解決和強調(diào)：
第一、投訴職能部門，尤其是財務(wù)部門被投訴案例較多；第二、個別項目管理人員考勤不真實。項目管理人員沒有嚴格執(zhí)行考勤制度，項目經(jīng)理或項目負責(zé)人必須打考勤；第三、項目管理人員要與三局溝通清楚，及時傳達公司不允許代工等相關(guān)規(guī)定；第四、現(xiàn)金報銷應(yīng)及時交給項目會計或打回公司，工單本必須按要求填寫；第五、工傷事故無論大小，都要及時上報給公司法務(wù)；第六、簽證變更需要每個現(xiàn)場人員配合，保證簽證變更的有效性，要有部位、時間、量、價格、圖片等必需信息；第七、項目結(jié)算之前，要將班組工作面全部檢查一遍，看有沒有不到位或者沒完工的作業(yè)面。

       “質(zhì)量情況有了明顯的提高，合格率和優(yōu)良率不斷上升”

       會上，生產(chǎn)總監(jiān)葛陣在會上就3到7月質(zhì)量安全文明施工檢查情況通過每月的真實數(shù)據(jù)進行了匯報，他強調(diào)，公司的質(zhì)量情況有了明顯的提高，合格率和優(yōu)良率不斷上升，但是我們還不能沾沾自喜，四次檢查結(jié)果暴露出來的仍然是我們經(jīng)常強調(diào)的問題，這說明還有很大的提升空間，工程部對各項目的抽查、月大檢查將持續(xù)進行各項目的檢查情況在公司月報上刊登，并注明項目責(zé)任人；對公司重點項目管理人員或班組進行安全、質(zhì)量培訓(xùn)；跟蹤落實各項目的安全、質(zhì)量自檢情況；對違反公司有關(guān)規(guī)定的項目責(zé)任人進行處罰并通報批評。
       葛經(jīng)理最后強調(diào)，希望各項目在施工過程中規(guī)避、控制類似情況發(fā)生，提高生產(chǎn)效率，減少項目成本，打造萬中品牌！

       “宏業(yè)發(fā)展即將迎來發(fā)展新契機”

       本次會議上，萬中宏業(yè)總經(jīng)理戴禮學(xué)對宏業(yè)經(jīng)營狀況及美麗鄉(xiāng)村建設(shè)情況進行了詳細匯報，戴總強調(diào)，萬中宏業(yè)總體上保持較平穩(wěn)的發(fā)展步伐，隨著湖北省建筑行業(yè)相關(guān)政策的出臺實施，萬中宏業(yè)即將迎來發(fā)展的新契機。
      董事長要求萬中宏業(yè)盡快完善管理架構(gòu)和團隊建設(shè)，強化軟硬件設(shè)施，為接下來的發(fā)展機會做好充足準備。2014年“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)項目即將驗收，2015年度美麗鄉(xiāng)村建設(shè)馬上要啟動，我們美麗鄉(xiāng)村建設(shè)團隊要提前重視，未雨綢繆，將準備工作落實。

      “建筑勞務(wù)行業(yè)將面臨著重大變革，優(yōu)勝劣汰是大勢所趨”

       公司董事長對本次會議作總結(jié)，他說，葛總、喻總、戴總等強調(diào)的內(nèi)容非常全面、透徹，希望各位把公司會議精神及時貫徹落實下去。近兩年，建筑勞務(wù)行業(yè)將面臨著重大變革，優(yōu)勝劣汰是大勢所趨。公司需要持續(xù)發(fā)展，管理創(chuàng)新是關(guān)鍵，制度建立和完善是根本，因此，公司要想突圍，打造勞務(wù)品牌勢在必得。董事長還就公司發(fā)展具體策略進行了強調(diào)，良性管理不是單方面，各部門的管理工作必須形成鏈條，充分調(diào)動大家的積極性、主動性，彌補漏缺，防止管理空白或斷鏈；公司要打造品牌，質(zhì)量、安全文明施工必須上更高臺階，要形成自己的一套標準；項目每個成員要實時掌握該項目的成本，配合項目會計工作，商務(wù)部門要做好過程中的簽證變更，把工作做到極致；材料是公司的命脈，是公司成本控制的主要環(huán)節(jié)，公司各部門要密切配合，尤其是工程部、物資部門要采取有效手段，簽協(xié)議、訂合同，抽查材料運輸?shù)臄?shù)量、質(zhì)量，彌補漏洞。董事長最后強調(diào)，整個公司的管理在葛總和喻總的領(lǐng)導(dǎo)下較之前有了較大發(fā)展，但還是沒有達到預(yù)期效果， 希望大家配合公司的管理政策，將公司打造成為行業(yè)頂尖品牌！