本報武漢訊     為了加強公司材料管理，健全材料管理制度，明確材料管理職責(zé)，強化施工項目材料成本管理，各項目應(yīng)積極配合執(zhí)行公司的各項材料管理制度和要求：
      1、做好材料的采購，價質(zhì)優(yōu)選，組織協(xié)調(diào)，合理運儲，加強材料流通過程的監(jiān)督控制管理工作；
      2、做好材料的進場、驗收、保管和出庫、撥料、領(lǐng)料管理；
      3、跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費；
      4、做好材料定期盤點和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗；
      5、認(rèn)真核實材料送貨單，材料員在采購過程中注意廠家資料是否齊全有效，材料是否符合工程質(zhì)量要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
      6、材料員采購材料進場后，應(yīng)將送貨單據(jù)及時交相關(guān)人員簽字確認(rèn)，項目主要管理人員應(yīng)每周對進場的大宗材料及時抽查核對
      項目材料的管理就是要加強材料采購和驗收過程的管控，只有這樣才能壓縮成本，使利潤最大化，還望各項目一定嚴(yán)格執(zhí)行公司的一些列材料管理措施和要求。