本報武漢訊     “不要把公司的錢不當錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。”
這個經(jīng)典的鍋碗理論來自于公司副總經(jīng)理雷小紅之口，是她根據(jù)多年的企業(yè)管理經(jīng)驗及公司財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)報表加以總結(jié)凝煉得出的結(jié)論。
她用鍋、碗分別比喻公司和員工，用鍋碗裝的東西多少來形容公司與員工之間的關(guān)系， “鍋里多”是指公司健康發(fā)展發(fā)展，利潤實現(xiàn)增長，員工碗里分到的相應(yīng)的增加，如果在鍋里不變的情況下，靠什么來增加碗里的呢？
      雷小紅副總經(jīng)理給出了答案：省下的，就是利潤！當然，這個省不是單純意義上的節(jié)省，引證解釋為節(jié)約、節(jié)儉之意，還可以引申為合理分配資源等含義。
      在與周圍的一些朋友聊天時，我把這句話分享給他們，得到的反饋卻是靠節(jié)省所得相對于企業(yè)利潤而言簡直是毛毛雨，錢是賺出來的，不是省出來的。其實不然，一個人會省錢，他的家庭經(jīng)營肯定井井有條，不會因為經(jīng)濟問題正吵得天翻地覆；同樣，一個企業(yè)會省錢，公司經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)定良好態(tài)勢，利潤必然會大大增加。
      說說我們公司，舉一個很簡單的例子，公司有三十余個項目、四個職能部門，每個項目在提升施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好成本管理工作，謀求成本的有效降低，比如把財務(wù)費用細分為材料成本費用、人工成本費用、日常開支費用，以及后期維修費用等，倘若項目資金支出合理，一個項目一年省下十萬，三十個項目加起來就是三百多萬，每個職能部門在各種費用方面合理使用，優(yōu)化分配方式，以最小的成本使利潤最大化，總產(chǎn)值不變的情況下，成本與利潤此消彼長，成本降低，利潤擴大，放在鍋里的利潤多了，盛在碗里的自然就多。
所以，請記住：省下的，就是利潤！