4月19日，萬中公司2015年第一季度生產會議在南昌朝陽洲項目隆重召開。本次會議改變以往公司總部枯燥的模式，將會議設到施工現場，采取現場觀摩、現場交流、現場分享總結的方式，使4·19會議精神深入人心。大會由南昌、長沙片區分管副總鄒江林主持，中建三局南昌朝陽洲項目經理張厚德、質量總監周洪剛及參加了此次會議。

     上午八點三十分，五十余人的觀摩隊伍在朝陽洲項目負責人樂學詠的帶領下，整齊有序的進入施工現場，首先參觀的是高層B樓25層，踏出垂直電梯門，大家就被干凈整潔的地面吸引，地面找不到半片混凝土殘渣，磚塊整齊堆放在一角，進入砌體、抹灰展示區，墻磚排版美規，門窗洞口方正，墻面平整，斜砌規范，墻角找不到一點渣土，電梯口防護緊致，現場觀摩人員無不贊嘆，整個參觀面叫好聲一片！

      1、董事長葛天才：“這是我做裝修這么多年來，見過的最好作品。”

做裝修出身的公司董事長葛天才對朝陽洲的作品作出了高度評價，他說，這是自己做裝修這么多年來，幾乎是見過的最好作品。樂學詠不是公司最優秀的人，但他卻做了最優秀的事情。平時聽到很多項目抱怨項目難做，但是從來沒有聽過樂學詠叫過苦，團隊人員僅3人，卻達到相當高的水平，這是正確執行三局要求和正確指導的結果，在此，對三局項目經理張厚德、生產經理陳興、質量總監周洪剛及技術總工沈鍇表示衷心的感謝。董事長強調，不管將來三局和甲方對我們的要求怎樣，我們必須嚴格要求自己。轉變意識，虛心學習項目好的做法。

      2、總經理葛軍強：“參觀之后，感覺可以立馬搬進來住。”

這次特別的生產會議提議者萬中公司執行總經理葛軍強感嘆，這種會議模式的效果超出了他的意料，現場觀摩和生產會議一體化，通過具體的數據展示，便于具體問題具體檢查，他同時強調，會上有互動，意義非常重要，并要求公司相關部門對會議精神電話調查落實情況。他說，工程部和物資部是今年工作的核心，就是挑毛病的。“培訓放在第一線，學習改變命運，靠的就是培訓，拒絕學習，就是拒絕改變命運。接下來，公司將逐步改善員工的福利待遇，陸陸續續開展文化娛樂活動，營造家的氛圍。建筑行業的冬天已經來臨，這對于我們來說既是機遇，又有挑戰，我們要想向抓住機遇就必須變革，要從思想上作出轉變。競爭的核心靠品質，我們做的不是建筑，而是產品，提升產品質量，才能打造萬中品牌。同時，他對于本次觀摩做了相當高的評價，“參觀之后，感覺可以立馬搬進來住”

      3、三局張經理：“有些東西落到了實處，不是在空中懸著。

樂學詠團隊能夠取得如此高的評價，與今年才三十出頭的中建三局南昌朝陽洲項目張經理、生產經理陳興、質量總監周洪剛、技術總工等人的領導分不開。張經理團隊平均年齡三十歲出頭，在管理項目方面有著獨到的經驗方法。他在生產會上也發表了自己的看法，“在南地塊的時候，每次開會樂學詠都會挨批評，為了轉變樂學詠的意識，他多次帶樂學詠到南昌的萬科項目觀摩學習。如今，朝陽洲項目管理做得這么好，在于有些東西真正落到了實處，而不是在空中懸著。”

      4、常務總經理喻天軍：朝陽洲項目是打造萬中品牌的開端。

一向以嚴格、嚴肅、嚴厲著稱的常務總經理喻天軍在本次參觀之后，臉上浮現出了難得的微笑，他說，朝陽洲項目是公司今年改革以來重大成果，是打造萬中品牌的開端。生產會上，他用數據對項目產值及預結算情況做了細致分析，并對商務部門做了要求，簽證變更要有有效性，注明時間、地點、部分等重要要素，每個管理人員要對以前的商務結算重新被盤算。

      5、主體副總葛勁松表示，“看著很舒服。”

主體葛勁松副總對于本次參觀感觸很深，他說：“雖然自己一直從事主體施工，但是建筑行業大同小異，朝陽洲作品，讓我看著很舒服，同時壓力非常大，每個項目管理人員相當關鍵，他們的意識轉變非常重要，每個片區主體項目在下個季度要有一個具體的改造方案。

      6、公司副總雷小紅：朝陽洲以差不多的成本將項目做得這么好，值得大家學習。

從財務對南昌朝陽洲項目的成分統計來看，它所耗費的成本與其他項目差不多，甚至更少，但是他做出來的工程是值得大家學習的。另外，雷總就財務上容易出現的問題再次作了要求，“包工結算，必須按照公司知道單價結算，包工未結算離場，必須寫委托代結證明。”

      7、南昌、長沙片區負責人鄒江林：“很多工序不是為了今天的觀摩有意打造的，而是自然而然形成的”

作為南昌片區負責人，鄒副總說：“很多工序不是為了今天的觀摩有意打造的，而是經過很多時間自然而然形成的”，對朝陽洲樂學詠團隊取得的成績他做了系統總結：

      第一、優秀勞動力的定位。根據項目的工程量篩選勞動力，堅持留強去弱的原則；

      第二、技術交底。根據三公司的要求，每道工序之前，對工人書面交底，施工時，又進行現場交底，理論與實踐相結合；

      第三、材料控制。對所有材料有一個嚴格的把關，遇到不合格的材料，可以找三局材料員和項目經理等人溝通協調；

      第四、樣板先行、樣板引路。樣板就是一面鏡子，哪怕甲方沒有要求，我們也應該先做樣板，合格之后，方可大面積施工；

      第五、過程控制。技術交底，嚴格按照施工規范，樂學詠和陳傲兩個堅持過程跟蹤，過程出精品，避免重復用工；

      第六、數據上墻。砌磚和抹灰，首先自檢，通過之后，通知甲方和三局過來檢查，然后將檢查的數據上墻；

      第七、工完場清。每天工人下班前，落地灰等每天清理，材料堆放整齊，其他工序以樓層為單位，清理之后，通知三局工長、棟號長過來驗收。

      第八、手續交接。每一道工序走完之后，與三局辦理相關書面手續交接，詳細記錄時間、工序等信息。

      大會上，公司主體生產經理葛陣就三月份對武漢、南昌、長沙、福建等地二十一個項目的檢查情況進行了匯報，其中包括五個主體，十六個砌體，視察小組在檢查工作過程中必須堅持絕不姑息、包庇，本著公正公平的原則，從檢查情況來看，南昌朝陽洲、機場項目、長沙金科砌體等項目質量和文明施工方面表現優良，華納藥廠、廈門世茂質量意識有待提升，具體情況如下（本匯報結果側重談各項目存在的問題）： 

      最后，董事長對本次生產會議作了總結，他說，公司一年比一年壯大，一年比一年發展快，但是我沒有注意到公司發展過程中背后的弊端，雖然建筑行業在蕭條，經濟不景氣，但這不是我們公司現在遇到困難的理由。朝陽洲是一個成功的案例，各項目負責人必須認真學習朝陽洲的經驗，回到項目之后，貫徹落實本次生產會議精神，加強質量管理和過程控制，結合自己項目實際情況，探索適合自己項目的發展模式。會上，董事長還與大家分享了在日本參觀學習期間的見聞，他說，日本一家只有五十人的海帶企業卻延續了七百年，而中國還停留在打造百年企業的夢想階段，在中國以產值衡量企業的發展的時候，日本只關注品牌知名度和美譽度。企業要想發展和延續，必須專注品牌。董事長最后強調，如果勞務企業不打造品牌，未來將有百分之六十的勞務企業將被淘汰。既然我們已經進入了這個行業，就必須把萬中打造為頂尖建筑勞務品牌企業！