本報南昌訊（記者  平安   實習記者  林浩）2014年3月24日，今年剛滿三十一歲的陳達接到了公司領導臨危受命的電話，第二天就拖著行李前往南昌中駿項目赴任，陳達因此成為了萬中公司最年輕的項目經理。

時值春夏，恰逢南昌多雨時節，路面、基坑到處都是積水，場地上泥濘不堪，此時南昌中駿才剛開始做別墅，嚴峻的氣候條件成為中駿團隊繼續前進的瓶頸。團隊秉承萬中不畏艱難，迎刃而上的精神，連續四個月披著雨衣在現場指揮協調，其他勞務隊伍沖不上來，相繼散去，萬中隊伍扛過來了，做了百分之九十的工程量，保證了進度節點。但遺憾的是，因質量達不到三局、甲方的要求，中駿項目頻頻受到三局、甲方的批評。

陳達經理說，對于項目前期出現的質量問題，他要負主要責任。前期為了抓三局、甲方的時間節點，中駿團隊風里來，雨里去，晚上加班加點，不敢有絲毫的懈怠，雖然吃了很多苦頭，最后卻因為放松了對質量方面的要求，導致大家付出了努力，但沒有獲得預想中的結果。

南昌中駿前期工程因為質量問題經常受到多方批評，身為項目技術負責人的李金龍覺得自己有些對不住陳達經理，因為偏愛技術，在生產方面沒為陳經理分多少憂。項目前期工作一直在逆境和批評聲中進行，外界對項目的評價不高，也很少得到三局、甲方及公司的認可，自己應擔負很大部分的責任。前段時間，公司組織的評比中，南昌中駿主體兩次倒數第一。看到評比結果，心里很難受、內疚。項目上下憋足了一股勁兒，決心盡最大努力搞好下段工作，為公司爭光。

陳達及中駿團隊認識到問題所在，有針對性地采取措施促進項目管理向科學、高效方向發展。首先，加強管理團隊建設，繼續強化棟號責任制，對各棟號長嚴格要求，每道工序必須責任到人，規范架體搭設、木工模板、垂直平整度等過程控制。其次，班組實行優勝劣汰。堅決不要甩手班組，不接受愛扯皮、不服從管理的班組。再次，管理人員適者生存，每個崗位上的管理人員必須獨擋一面。對于不能勝任崗位的管理人員，項目堅決不接納，或者申請調走。最后，加強年輕人隊伍的培養，促進他們由“專業型人才”向“綜合型人才”轉換。

經過大刀闊斧的改革措施，南昌中駿項目質量、進度、安全文明施工取得了一定的成績，在管理方面，工人對棟號長負責，棟號長對項目經理負責，層層管理，力求簡單高效。在班組方面，混凝土班組配合意識強，服從管理，不扯皮，不需要操心，專業較好，質量比以前明顯提高。

每個人需要經歷挫折才會成長，每個做工程的需要經歷磨難才會造就精品。陳達經理說：“南昌中駿項目注定命運多舛，但是中駿團隊不會在意過去的成敗榮譽，我們將按照既定的發展目標，在下一階段，我們必須想辦法、找對策，在保證進度的前提下，把工作重心放在質量提升上，從源頭上控制質量問題的出現，創造出優秀的作品，力爭在下一次例行檢查和三局、甲方檢查中，能夠得到三局、甲方以及公司領導的表揚，為項目、為公司贏得榮譽，不辜負公司領導及全體同仁對中駿項目的厚望！同時，積極總結在南昌中駿項目的經驗教訓，為下一個工地打好基礎。”