我們永遠在路上 |
——訪南昌世茂天城二構轉場之際訪項目經理喻夢朝 本報訊(記者 平安 實習記者 林浩)十月上旬,萬中公司世茂天城項目給甲方、三局交了一個比較滿意的答卷,除了7號樓等待交房驗收外,其他樓棟一律圓滿完成合同內工程任務,交房量占世茂天城建筑總量的百分之七十五以上,得到三局、甲方較滿意的評價。 2014年10月20日,南昌世茂天城砌體項目經理帶領自己的團隊由紅谷灘轉戰南昌中駿。回眸紅谷灘兩年的風雨歲月,他們多少有些不舍和留戀,在這塊南昌新地標上,他們經歷了,承受了,奮斗了,留下來一串串深深的腳印和晶瑩的汗水,看到一棟棟高聳入云的樓盤,他們感到無比充實、輕松與自豪! 與此同時,喻經理也有些許遺憾,項目雖然做完了,但是沒有做好的地方仍然很多,主要表現在細節方面,比如:陽臺、地面、墻面、管道內部抹灰、陰陽角等還應該做得更好! 擺在喻夢朝經理面前的任務是如何籌劃好南昌中駿項目的進場工作。 喻經理說,上一個工程的結束,到下個工程的進場、開工,必須做足準備。房子交付之后,將面臨解決人工去留,與班組、工人辦理結算,機器、材料打包、明確去向,與新項目經理、生產經理交接等問題。這些問題處理得漂亮,接下來的工作也將輕松許多。 喻夢朝經理在建筑行業摸爬滾打二十余年,處理此類問題積累了一定的經驗。在世茂天城臨近結束的時候,提前與南昌中駿項目三局項目經理、生產經理碰頭,就工種、工人人數、交接時間等問題進行交接、磋商,還與主體管理團隊就進度、協作過程中的問題進行事前協商,重點溝通節點時間,什么時候可以開始二構施工,然后根據他們的進度來安排工人人數及任務。進場前,把調撥材料價格、方式、聯系到位并交給材料員;摸清其他三家分包單位(二構)的承包方式,分包給工人的價格,材料價格,摸清工人每天做多少量,根據實際情況而定;進場之后,要注意攪拌機定位,要安排足夠的施工場地等。在甲方、三局的進度節點內圓滿完成任務。 美麗的紅谷灘漸漸遠去,欣欣向榮的中駿項目就在眼前,“鐵打的營盤流水的兵”,喻經理說:“既然我們選擇了建筑勞務,就只有風雨兼程,我們滿懷信心,永遠在路上!” |