11月6日，青山開元公館項目在三局組織的質量、進度、安全文明施工檢查中，萬中公司各項均獲第一名，三局青山項目授予我公司青山開元勞務隊伍“優秀班組”錦旗，并發放了兩大箱獎品。開元公館項目的逆襲與一個人分不開，他就是生產經理楊守剛。

      萬中公司負責開元公館1、8、9、10號樓砌體施工，三局要求一、二期同時交工，工期緊，工程量大，前期人員配備不齊全，導致工程質量與其他隊伍有一定的差距。時間回到11月份之前，青山項目曾因為進度、質量問題受到嚴厲批評：

      9月份，質量意識松懈，抹灰工序不到位，衛生間預留口下面灰縫因沒有保護好被沖刷嚴重，萬中勞務隊伍受到三局開會批評。

      10月中旬，工人的安排和調整不合理，勞動力不足，施工倉促草率，項目進度沒有達到三局的要求。

      10月份，砌體例行檢查中，開元砌體因構造柱與砌體連接部位的頂砌沒有頂上去，水管井、地坪等抹灰不到位，受到喻天軍副總點名批評。

      “初做管理，心里有點緊張”

      2013年5月，楊守剛經葛臺華經理介紹進萬中公司，并被安排在世茂龍灣項目做收尾工作，因表現出色，于去年九月由世茂龍灣收尾工人提升為青山開元生產經理。這是楊守剛初次正式做項目管理，壓力非常大，一是對項目管理模式不懂；二是對項目管理不熟，缺乏一定的信心。但是，從業已經三十余年的楊守剛憑借著豐富的工作經歷，不破樓蘭終不還的勇氣，很快就戰勝了這種消極思想：公司領導委我以重任，就是對我的最大信任，我必須無條件地將事情做好。

      “前人經驗，讓我受益匪淺”

      楊守剛說：“項目在這次三局的檢查中榮獲第一，是喻天軍副總和葛臺華經理的功勞，是他們用自己多年積累的經驗告訴我如何管理好團隊，如何把項目做好，尤其是如何處理好與三局管理人員的關系、如何與自己的團隊配合、如何與工人之間保持良好的溝通交流，前人經驗，讓我受益匪淺。”

      同時，楊守剛非常感激三局的信任和支持，將砌體樣板間交給萬中隊伍做，三局對萬中公司如此的厚愛與關照，對開元砌體萬中隊伍如此的肯定與支持，萬中公司將不惜一切代價滿足三局及甲方的進度與質量要求。在這種必須做好的信念指引下，萬中隊伍在細節上把握較好，重點處理細部問題；跟工人技術交底，按照樣板間的標準執行下去；工完場清，及時轉運材料及清理渣土碎片，做好文明施工；項目上四個管理員，分工明細，又相互配合，團結一致，每周保持3-5次的溝通，談問題、列計劃，及時發現問題，解決問題，預知問題，未雨綢繆；混凝土，拌灰經常早上三點鐘起床，加班到11點以后才回到宿舍。在這樣的大環境之下，開元公館終于不負眾望，旗開得勝！

      “安全、質量，兩手都要抓”

      楊守剛對待事情認真嚴肅，在項目上是出了名的。做起事來果斷，雷厲風行，“安全、質量兩手都要抓”。

      10月份，8號樓在粉飄窗時，一面有墻，一面沒有墻，喻副總在例行檢查時敏銳地發現，墻體上下垂直度偏差了三公分，楊經理迅速組織工人進行整改。

      11月4日，10號樓在沒有外架和密目網防護措施的情況下，植筋工人站在臨邊作業，安全帽被放在旁邊，楊經理發現之后，通過安全教育，工人立即改正，并且以身作則，帶動自己的工人提高安全防范意識。

      三局工長：萬中隊伍質量最好，但可以更好

      三局9、10號樓工長徐磊介紹，萬中公司隊伍抹灰、砌筑、安排工人都按照三局的要求，起得早，下班晚，敢打敢拼，年輕人占較大比重，有新鮮的血液注入，崗位齊全，這些優點是其他隊伍不能比擬的。但是一期工程存在一些問題，主要表現在工程安排滯后，進度趕不上來，二期完成得比較好。盡管萬中隊伍在所有分包隊伍中是最好的，但是質量仍然存在一些問題，還需要繼續攻堅。

      三局9、10號樓工長徐磊對萬中團隊提出了要求：萬種隊伍要經常與三局溝通交流，從細節出發，逐步完善。在其他隊伍進場前，我們要把我們應該做的工作做到位，為別的施工單位進場創造好的環境，后期重中之重是門窗收口，防滲水、漏水隱患。