工友的事情無小事 |
10月18日,萬中公司海倫春天項目部門前有一個工人晃悠了整整一個上午,臨近午飯的時候,他終于走進了辦公室,非常客氣的問道:“葛經理在項目部嗎?”正在忙著算量的秦工和曉燕回答到:“葛經理到項目上檢查了,您有什么事情嗎?”工人說:“我找葛經理幫忙調解點事情,那我待會兒再來吧。” 剛吃完飯,葛經理回到辦公室,工人也隨后走了進來,他向葛經理講述了事情的來龍去脈,他說,自己是項目上的工人,最近家里出了點事情,著急著回家,想在這幾天把工作量對了,但是小班組老板因為工單本沒有帶在身邊,無法即刻對量,為此雙方產生了口角沖突。工人氣不過,一大早就來到項目部找葛經理調解。 葛經理聽完之后,馬上打電話將小班組老板叫過來,工人與小班組一見面又起了爭執,葛經理沉著冷靜應對,先讓他們爭吵,從他們的爭吵中聽出了道道,葛經理各看了雙方一眼,然后曉之以理,動之以情,將問題產生的原因及解決方法都擺在了雙方面前,事情的根源也得以解決,工人非常激動的向葛經理及萬中公司道謝。 葛經理說,項目經理必須認真、耐心處理工人工作和生活上的每一件小事,一方面切實保障他們的權益讓他們安心工作,另一方面維護公司的形象和信譽。此事雖小,但不能小視,它體現了公司對工友的尊重,倘若處理不當,可能會產生不良后果和影響。 工地是一個復雜的小社會,工人們來自五湖四海,生活習慣存在較大的差異;進場前,工人對小班組負責人缺乏了解,入職時沒有辦理必要的手續;施工過程中,工人間缺乏默契;施工隊伍間交叉作業或者工作面移交處理不當等問題,為工人之間、班組與工人之間、班組與班組之間、以及施工隊伍之間的矛盾產生埋下了重大隱患。 作為項目管理人員,對工人、班組的事情不可置之不理。在班組組織工人進場時,應該將相關問題闡明,明確雙方的權利和義務,以及相互間要辦理的手續,讓班組和工人感到踏實;遇到工人之間、工人與班組之間、施工隊伍之間的矛盾應該及時干預,把事情梳理清晰,大事化小,小事化了,努力創造一個快樂、和諧、穩定的工作、生活環境。 |