作為勞務企業，從簽定合同到工程交付使用，整個施工過程中，工序多，交叉作業多，施工時間長，經常出現各方面的施工風險，處理不好就會矛盾不斷，陷于被動的局面。以下是我在施工管理過程中所遇到的部分風險問題與解決建議。

       一、合同風險如何規避。簽訂合同時要仔細閱讀、認真思考每條規定、每項要求。尤其要注意并詢問清楚一些存在爭議的條件，避免“先做了再談”這類情況的出現，因為這個先做后談就不知道是什么時候能解決的事情了，如此一來這個問題就會成為一個“疑難雜癥”被擱置。所以我們應該在談合同的時就把所要做的工序都詳細的定出施工范圍和相應單價，對不合理的單價應在簽定合同時就談定附在合同后。

       二、施工過程中的風險如何規避。從技術方面來說，主要是圖紙上的問題。我們在拿到施工圖時一般進行了初步審核，但不是所有問題都能發現，經常會在施工過程中發現結構不合理，一般這種情況下我們都會將問題反饋到技術部門，技術部門就會去找甲方或設計院，經常一個小小的改動要走很長的程序才能下來。

       此時就有兩種情形應注意。其一，若是要求二構先按與圖紙不同的方案施工時，必須要求該主管技術員和工長簽一份相應變更資料二構才能施工，絕不能只聽他口頭交待，否則出了問題就會“口說無憑”。其二，二構此分部工程已完成，再改動就是二次施工，二構此項發包單價會相應增加，此時應報相應的二次施工的單價找總包單位協商。

       三、工作面移交過程中風險如何。規避施工過程中二構施工的上游施工方是主體施工隊伍，下游施工方是安裝單位、油漆膩子施工隊和精裝隊伍。工作面的移交經常會由于施工工期緊而被忽視造成二構后期施工被動。例如：當甲方工期非常急，要求幾號必須進場開始XX樓棟砌體施工，此時不能因甲方的催促而急于開工影響二構正常的施工步驟，先要看是否有施工條件，辦好工作面移交再說。如果工作面的移交沒有做好，將會導致后期因為樓層里的垃圾量大，分不清而鬧矛盾。

       再有主體單位與二構工作面移交要特別注意外架垃圾清理和安全防護應一起移交。水電安裝方與二構工作面的移交，二構是水電安裝單位的上游施工隊伍，二構施工放線后就應通知總包單位工長二構將什么時間會支模，由總包公司工長通知安裝單位在砌體支模前把線管接到砌體砼反坎高度之上，避免雙方因為沒有溝通致使砌體砼澆筑好后安裝方打砼反坎找接線管，一般損壞量不大的情形總包單位會出面要求二構自己維修，理由是二構也有責任。

       安裝開槽的垃圾清理與二構施工完成后的垃圾清理也是容易鬧矛盾的方面，如果雙方談好由一方付錢另一方清理也可，若不是如此，這個移交就重要了，二構隊伍在砌體工程施工完后一定找水電方和總包單位工長一起辦理樓層移交手續。二構是干干凈凈的交出去的，安裝方也應干干凈凈交給二構，便于二構抹灰工程的施工。如果二構沒有清干凈后面安裝開槽，那后面就會出現矛盾。

       四、商務工作過程中風險如何規避。對施工簽證方面，要求有明細有力的影像資料做為憑據。但在每月開工單時由總包單位工長所開的合同外用工時要仔細，能開成量的盡量開量，不能開量的要把項目寫清楚，要讓商務結算人員確實能結得回。千萬不可任由工長隨意寫項，避免某些分部工程計時工太多導致各施工單位分攤用工。

       其他方面，如合同外要求二構提供材料或幫忙施工的事項時，最好是先付款后施工。若不能先付款，那么寫好協議或簽定合同就是必要的，以免后期單位更換領導或其他原因，而造成被動的局面。對于我們施工中的小分項工程施工時，有條件的情況下都應該把質量風險規避到具體施工小班組中去，特別是像吊洞與地坪施工之類等短時間內看不出質量問題的小分項工程，寧可提高單價也要避免后期返工，施工前與小班組簽下合同，定好該分項完成多長時間后無質量問題再結帳。總體來說要做到：“先講斷，后不亂”。