（本報記者 平安  實習(xí)記者 林浩）第三季度生產(chǎn)會議剛剛落幕，各項目立即回到陣地,按照生產(chǎn)會議精神，狠抓落實商務(wù)工作，繼續(xù)強化質(zhì)量、進度、安全、文明施工，并且在一些方面取得了一定的成效。商務(wù)方面歷史問題逐步消化，如青山商城、海倫春天等項目；新開項目所有變更簽證都及時辦理，每個項目按時足額報量；對班組結(jié)算及時，工作量準(zhǔn)確，但是回款情況仍然不理想，商務(wù)回款仍然是下一階段工作的重中之重，各項目一定要抓緊、抓好、抓落實。同時，安全防范和質(zhì)量意識仍有待進一步提高。

       2014年第四季度是華遠主體項目沖刺階段，任務(wù)十分艱巨，裙樓收尾全面移交，塔樓需于12月31日實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂。第三季度生產(chǎn)工作會后，該項目認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)會議精神，取得一定的成績。

       一是將商務(wù)工作作為重中之重。截至2014年10月15日，華遠主體項目完成總產(chǎn)值4700萬元，（其中地下1559萬元、地上以完成3141萬元），總收款3290萬元，比率70%；地下室的結(jié)算在10月份完成，9月份完成產(chǎn)值300萬元，項目部催促甲方進度款及時到位，結(jié)算回款情況良好。

       二是狠抓質(zhì)量、進度、安全和文明施工。華遠主體形項目裙樓樓梯、塔吊洞口收尾移交工作已經(jīng)完成；T1塔樓主體結(jié)構(gòu)計劃現(xiàn)已完成46層，結(jié)構(gòu)高度211米，平均每7天一層，由于樓層高，垂直運輸困難、砼澆灌困難，為了按時完成任務(wù)，達到甲方的工期節(jié)點，所有管理人員及工人共同努力，加快工程進度，爭取達到每6天一層的進度目標(biāo)。

       經(jīng)過管理人員與三局多次溝通，三局在施工方面給予華遠主體眾多支持，包括增加一臺汽車吊，泵送改用高壓泵，以上兩項改裝后，主體結(jié)構(gòu)計劃每5天一層，45層以上，計劃4天一層。按照計劃安排，主體將提前完成封頂。

       華遠主體在三局內(nèi)部、甲方的檢查中一直名列第一，在質(zhì)量安全方面，華遠將繼續(xù)按“芙蓉獎”要求來施工，確保業(yè)主第三方評估單位各季度測評中均獲A級，同時，做好安全防護措施，加強對工人的技術(shù)和安全交底，項目管理人員每天到現(xiàn)場巡視檢查，杜絕安全事故的發(fā)生。

       團隊建設(shè)是項目質(zhì)量、進度和安全的重要保障。目前，華遠項目有管理人員6人，其中2人與二構(gòu)共享。木工班組110人、鋼筋班組60人、砼工及雜工30人，工地現(xiàn)有人數(shù)共200人左右。

       該項目團隊紛紛表示，要再接再厲，努力工作，力爭完美履約，以現(xiàn)場促市場，做一方工程交一方朋友；建立合作伙伴關(guān)系，承接后續(xù)工程。執(zhí)行公司培養(yǎng)人才計劃，努力為公司輸送人才，向三局展示萬中企業(yè)品牌形象，切實做好立足市場的標(biāo)志性工程。

       華遠二次結(jié)構(gòu)在項目經(jīng)理張勝良及管理人員的共同努力下，從進場到現(xiàn)在，一直穩(wěn)中求進、求精，項目多次在三局總包、華遠項目文明施工達標(biāo)驗收、華遠長沙片區(qū)評比等質(zhì)量觀摩、檢查、評比中，多次名列前茅。

       張經(jīng)理說，華遠砌體項目到目前為止，出現(xiàn)的問題不多，即使遇到困難，項目管理團隊始終堅持首先改進、解決大問題，其次跟進小問題的原則，爭取每個月解決一個大的困難，這樣下來，一切都按部就班開展，項目的進度、質(zhì)量等方面都在管理人員的掌控范圍內(nèi)。

       商務(wù)工作進展相對順利，到目前為止，回款已經(jīng)達到項目工程款項總額的百分之七十；質(zhì)量進度跟著節(jié)點走，無條件滿足甲方的進度要求；項目管理人員經(jīng)常到現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；通過項目內(nèi)部評比，增強工人的向上心，激發(fā)斗志。華遠砌體從進場到現(xiàn)在，沒有發(fā)生過一起重大安全事故；管理人員與工人關(guān)系融洽。

       張勝良說，作為管理人員，必須全面精通——協(xié)調(diào)管理到位，工程進展就順利；技術(shù)過硬，領(lǐng)導(dǎo)信任，工人服氣，工程質(zhì)量自然好；與工人關(guān)系搞好，工人聽從指揮，工作更容易，與甲方、三局關(guān)系好，會得到更多支持。

       華遠砌體項目發(fā)展平穩(wěn)，未出現(xiàn)大起大落的狀況，但出現(xiàn)的一些小問題不容忽視。該工程零散，產(chǎn)值不高，工人經(jīng)?？臻e，他們不工作就沒有工資可拿，或回家，或另尋他處，勞動力的流動性非常大，如果突然遇到趕工期，工人短時間難以聚攏，將帶來工期風(fēng)險。

       10月18日，萬中月報編輯部來到位于漢陽區(qū)的海倫春天項目部，對項目經(jīng)理王爭和、技術(shù)員李正義就生產(chǎn)會議精神落實情況及取得的成效分別進行了采訪。

       王經(jīng)理坦言，海倫春天的商務(wù)工作進展比較緩慢，雖然我們項目管理人員及商務(wù)人員一直努力督促，目前的成效還是不理想；甲方在質(zhì)量控制上非常嚴(yán)格，除了五方查驗、三方驗收之外，還要對業(yè)主分戶驗收，長期跟蹤服務(wù)；我們不僅要及時清理以前施工隊伍留下來的廢棄物，還要及時清理自己隊伍施工產(chǎn)生的廢棄物，盡量減少后期維修費用，節(jié)本減耗；每天與工人打交道，項目管理人員在工作作風(fēng)方面必須嚴(yán)格把關(guān)，做到不抽工人一根煙，不喝工人一滴水。

       李正義說海倫春天商務(wù)工作正在按生產(chǎn)會議精神逐步落實，甲方從總公司派商務(wù)人員來對賬，盡快將海倫春天項目7~9月的賬單對出來。結(jié)算滯后對工程進度有一定的影響，但是我們海倫春天項目按甲方進度、節(jié)點施工，通宵加班，保證按時完成任務(wù)。為了整改外腳手架（以前分包單位）留下的不規(guī)范的防護，項目已經(jīng)加強人力，盡快整改完成，施工通道也已經(jīng)形成，立面防護和水平防護到位。材料堆放整齊，渣土廢棄物及時清運。海倫堡內(nèi)部檢查，實測實量，數(shù)據(jù)上墻。如果項目倒數(shù)第一，甲方項目管理人員將受到處罰。在施工過程中，管理人員表現(xiàn)都還可以，團隊建設(shè)很不錯。

       海倫春天目前也面臨著一些困難，生活區(qū)地方小，住宿不夠，在項目勞動力緊張的情況下，派人到漢口小鎮(zhèn)項目突擊。高低壓管網(wǎng)、燃氣管網(wǎng)和消防管網(wǎng)施工，材料進場不及時，直接影響我方生產(chǎn)進度。

                              阮祥新用對講機指揮工作                                              張勝良在辦公室

                                王爭和在辦公室處理事務(wù)                                              李正義在作業(yè)面檢查工作