——武漢萬中公司第三季度生產(chǎn)會議在漢陽勝利召開

       9月27日，秋高氣爽，丹桂飄香，公司第三季度生產(chǎn)會議在漢陽舉行。公司領導董事長葛天才、副總經(jīng)理喻天軍、葛勁松、戴禮學、雷小紅、葛天春、葛軍強、生產(chǎn)經(jīng)理鄒江林以及所有項目經(jīng)理和機關負責人五十余人參加了大會。

       大會由人事綜合部經(jīng)理姚艷主持，會議首先由董事長葛天才作主旨講話，他簡要介紹本次生產(chǎn)會議的主要目，就是全面查找公司前三季度進度、質(zhì)量、特別是商務工作中存在的突出問題，并研究討論解決這些問題的方法。

       副總經(jīng)理葛勁松、喻天軍、戴禮學、葛天春、葛軍強、雷小紅、葛爭爭、生產(chǎn)經(jīng)理鄒江林、財務經(jīng)理涂紹計等就自己分管工作中存在的問題進行了梳理和排查，主要表現(xiàn)在以下方面：

       主體方面：1、安全方面：安全問題時有發(fā)生，室內(nèi)洞口措施不到位，外架封閉不嚴；存在工人亂扔鋼管、亂接線的現(xiàn)象；不按要求佩戴安全帽；2、質(zhì)量方面，意識淡薄，平直度、垂直度、標高、軸線等控制不嚴，特別是南昌中駿項目問題嚴重；3、文明施工：現(xiàn)場清理不及時，特別是混凝土，增加成本，留下頑疾。

       砌體方面：1、抹灰：縫灰不飽滿、不密實；抹灰不到底和頂，陰角處理不到位；消防管、落水管、給排水管等里面抹灰質(zhì)量差。2、地面：沖洗不干凈，廚房、廁所、陽臺門坎、反沿收口不直；砂漿配合比不好；3、屋面：泛水槽以下防水層上抹灰未貼網(wǎng)或處理不好等；4、安全方面：工人自身安全意識薄弱；電井、管井砌體抹灰施工后防護沒有及時恢復；對工人安全交底不到位。

       商務方面：1、結(jié)算不及時；2、變更簽證材料不充實、不規(guī)范；3、從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高；4、歷史遺留問題較多，亟待解決。

       財務方面：1、結(jié)算單上報不及時；2、財務與商務溝通不足；3、報銷單未按要求經(jīng)項目經(jīng)理簽字；4、材料員和項目經(jīng)理調(diào)動交接不規(guī)范；5、臨時點工沒有按要求上工單本。

       針對上述問題，董事長葛天才最后作了總結(jié)性講話，他強調(diào)指出：

       第一、要求全司上下，一定要居安思危，一個企業(yè)，不進則退，大家必須不斷增強緊迫感和危機感，不斷增強責任意識，特別是要在管理上下功夫，建章立制，狠抓落實，注重細節(jié)。

       第二、各項目要牢固樹立“安全第一，生命至上”的工作理念，做到警鐘長鳴。特別要求各項目經(jīng)理每天都必須到工人的作業(yè)面查一查，看一看，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除安全隱患；

       第三、商務工作：把商務工作擺在下半年全司工作最突出的位置，重點抓緊、抓好、抓主動，加強公司內(nèi)部工程、財務、商務等部門的協(xié)調(diào)溝通，采取一切行之有效的方法，扭轉(zhuǎn)結(jié)算不及時、回款嚴重滯后的被動局面。

       第四、發(fā)揚公司優(yōu)良傳統(tǒng)，確保公司信譽，在任何時候，無條件的滿足甲方的工期質(zhì)量要求，用質(zhì)量保發(fā)展，用信譽促發(fā)展；

       第五、加強隊伍建設：各類管理人員必須做到任人唯賢，特別是要“避嫌”，嚴格執(zhí)行用人規(guī)定和程序，杜絕用人中的不正之風；加強雜工的管理；加強班組管理，節(jié)約成本，提高效率，積極發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)有思想，能吃苦的青年人。

       第六、廉政建設：堅持廉政紅線，設立廉政建設舉報箱，重獎舉報人，嚴懲請吃、收受賄賂等人員，特別是加強對材料員警示和監(jiān)管；

       最后，大會號召大家同心同德，端正態(tài)度，認真學習和傳達會議精神，切實解決工作和生活中的突出問題，確保圓滿完成全年的生產(chǎn)目標和任務。