——中建三局南昌片區經理方翔訪談錄

        2014年8月6日上午九時許，驕陽似火，熱浪襲人，《萬中月報》記者在南昌市紅谷灘世茂天城項目部對中建三局南昌片區項目負責人方翔進行了專訪。在整個采訪過程中，方總侃侃而談，語氣平和而堅定，字字句句充滿對萬中的關注、信任與期待。
       記者問：方總您好，我們萬中公司進入南昌項目已經三年了，在此期間受到三局的厚愛與支持，借此機會表示衷心的感謝，我的第一個問題是請您談談對萬中公司進入南昌三個項目以來的總體評價。
       方總：首先感謝萬中公司對我局南昌世茂天城、中駿南灣以及朝陽洲三個項目的高度重視和大力支持，特別是公司葛天才董事長在半年時間里兩次蒞臨現場視察工作，喻天軍多次深入項目，進行現場指揮、組織協調，葛勁松副總本月在中駿項目蹲點督辦15天。
萬中公司是一支能吃苦、能戰斗的勞務公司，進駐南昌項目已經三年的時間了，我局南昌片區九個單體，貴公司做了五個，占了在建項目半壁江上以上，為南昌項目做出了較大貢獻。我們之所以愿意與貴公司合作，是因為貴公司除了具備較強的戰斗力外，還具有寬廣的胸懷和戰略眼光，特別是葛董事長的為人處世令我們欽佩，他高瞻遠矚的氣魄和重信用，重大局、重合作的優秀品質是我們長期合作共贏的堅實基礎。
       記者問：方總，朝陽洲砌體項目年初進場時質量和進度一直不盡人意，受到甲方和三局的批評。現在它后來居上，是什么原因使后進變成了現在的先進？
       方總：最主要的還是思想意識，質量意識問題。思想上有問題，工程質量一定會出問題。相反，思想問題解決了，其他問題可以迎刃而解。樂學詠團隊剛進入朝陽洲時，由于搶工期，加上圖紙不熟、班組隊伍不穩定等因素，最關鍵的還是質量意識上存在僥幸心理，把控不嚴，導致質量和進度存在較大問題，受到有關方面的嚴厲批評，并上了《萬中月報》的黑榜。高興是，該項目進入南地塊后，二構質量有很大的改觀，可以說是“知恥而后勇”，后來居上，表現優秀。究其原因，有以下三點：一是統一思想，提高認識，嚴把質量關；二是認真仔細策劃，全面交底。從售樓部，樣板房做起，包括磚怎么砌，板怎么排……通過專題會議和運用多媒體對有關班組和工人仔細全面交底；三是注重過程管理，發現問題及時整改，絕不讓曾經的錯誤再次發生。功夫不負有心人，樂學詠團隊用自己的努力打了一個漂亮仗，證明了自己的實力，七月中旬，我們組織南昌片區世茂、中駿等項目有關人到朝陽洲項目交流學習。事實證明，只要努力，大家都能行！
       記者問：方總，目前我們南昌三個項目存在的突出問題是什么？
       方總：總體來說，萬中在南昌的三個項目表現不錯，只是中駿項目目前困難要多一點，問題要大一點，望該項目管理團隊要認真查擺問題，反思不足，切切實實打個翻身仗。當前存在的主要問題我認為有三個方面：第一是項目管理人員與三局管理人員溝通問題；第二是班組的穩定和工人的素質問題，有些工人無視質量標準，用不良的習慣、經驗代替行業規范和標準，造成質量問題，第三是勞動力人手不夠，影響工程質量和進度，比如中駿南灣，鋼筋工不足，有活干就干幾天，沒活干就走掉。
       記者問：方總，為了我公司的長遠發展和切實搞好下階段工作，請您給我們提提建設性的意見。
       方總：貴公司在短短十年時間內發展成知名的勞務企業，令人囑目。但是，一個企業的持續發展，必須不斷提高隊伍整體素質，特別是各類管理人員的基本素質，高層管理人員每時每刻要站在一定的高度看問題，一線管理人員要善于溝通，狠抓落實。第二個建議是質量永遠是企業生存和發展的生命線，必須時時刻刻放在首位。期待同時相信萬中公司會做得更好！

中建三局南昌片區負責人方翔在辦公室