花兒為什么這樣紅 |
—記福建石獅砌體陳家兵團隊 一、連續四個月下發獎勵通知單 2014年5月16日,中建三局建設工程有限公司石獅世茂砂坑項目部下發文件: 武漢萬中建筑勞務有限公司(陳家兵班組):貴司應項目部要求,在規定時間內完成如下任務:1、E-6#樓9層樣板房砌體工程及抹灰工程施工;2、SOVO商業樣板房一層地坪現澆砼施工,對貴司以上出色表現,我司特獎人民幣貳萬元,以資鼓勵! 從2014年2月起,萬中石獅砌體項目,文明施工,在不發生任何大小安全事故的前提下,確保甲方質量與工期,截止5月份,這已是連續四個月第四次收到中建三局的獎勵通知單了。 一個普普通通的砌體勞務隊,為何能在管理極其嚴格的項目中屢獲獎勵?我想,其中必有可圈可點之處。帶著濃濃的興趣,筆者開始石獅探訪。 二、初到石獅 2014年4月10日下午,在公司副總經理葛天春、萬中公司廈門項目負責人葛天文的陪同下,我第一次來到石獅砂坑項目部,當時并沒有具體的采訪計劃和對象,只是簡單的采采風。沒想到石獅砂坑施工現場的文化環境和氛圍深深地打動了我: “五牌一圖”一應俱全,主道路寬敞潔凈,兩旁護欄上彩旗迎風飄揚;建筑物外墻大型宣傳畫及巨幅標語比比皆是;安全施工、消防知識、文明施工等宣傳欄遍布各個工作面;砂石、木方等材料堆放整齊、有序;正在施工或已完工的作業面干干凈凈,像別墅之間樓道這樣容易被人忽視的角落的衛生都不放過;安全通道漂亮醒目,如樓梯安全通道,頂棚防護設有“安全通道”標牌及“科學管理、精心施工”口號,15級踏步書寫了15條宣傳口號,如“小心無大錯,粗心鑄大錯”等。最令人感動的是:石獅砂坑施工現場文化宣傳充滿溫馨情調和人文情懷,如《關心農民疾苦,維護農民權益》專欄,開篇是巨幅標語:“甜蜜的家盼著你平安歸來!” 一句話,石獅鈔坑施工現場環境潔凈,文化建設充分、漂亮、大氣,充滿了科學、規范、嚴謹的管理理念和以人為本的文化底蘊,令人鼓舞、振奮、向上、向善! 初到石獅,印象非常深刻! 三、再赴石獅 得知連續四個月獲獎的消息,6月3日,筆者決定再赴石獅,對石獅做一次深度鏈接。 石獅世茂鈔坑項目,萬中公司2013年中標,當年11月由陳家兵負責帶領90余人進場,承建11棟別墅,項目部管理人員3人,除家兵外有施工員劉定瑄,材料員喻天兵。 對話劉定宣 在石獅第一個接待我的人是萬中公司石獅砌體項目施工員劉定瑄,6月6日清晨,煙雨朦朧,劉定宣騎一電動車將我接到工地,由于沿海地區兩季潮濕,我的照相機鏡頭布滿潮氣不能使用,他將我帶到寢室,用電扇吹干相機上的水汽。借此機會我采訪了他。 “最大限度滿足甲方及三局的要求”,這是劉定瑄說的第一句話,他說得那樣熱情、誠懇與堅定。 是啊,無論是質量、工期以及文明施工,不管何時何地,也不論項目工程大小均要最大限度滿足對方要求,不然,我們怎能做到質量第一,信用至上? “要多與甲方溝通”,這是劉定瑄說的第二句話。 作為施工員的他,除了做好現場管理工作以外,就是時刻保持與甲方的聯系和溝通,與質檢部溝通,主動請他們對施工提意見;與技術部溝通,報驗前請他們先期檢查,合格后再報第三方共同驗收。 “多跑、多看、多交代”,這是劉定宣介紹的第三條經驗。 作為施工員,工作面就在現場,要多跑,跑遍每個施工點和作業面,不留死角。多看,看圖紙設計,看施工質量,看文明施工和安全防范......只有多看,多留心,多觀察,才能及時發現問題和解決問題。再一個就是多向工人交代,時刻提醒工人,重點是什么,注意事項是什么,要保持什么好的東西,克服哪些不良習慣……盡量做到不返工。 采訪陳家兵 上次認識陳家兵,他的帥氣與憨厚給我留下印象,大大的眼睛,美麗的雙眼皮,盡管風吹日曬,仍難掩皮膚白皙。“今天,我倒想看看陳家兵到底有多大本事。”我默默地想。 我開門見山,首先問陳家兵,為什么在短短幾個月時間里取得如此優異的成績?家兵謙虛地說:“這,主要歸功于三局的現場管理與指導,三局廈門石獅項目部管理非常嚴格,比如工作例會每周開,星期一晚召開生產例會,總結上周工作,布置下周計劃;周二晚召開質量安全會,會上直接了當地表揚好的,批評差的,用檢查影像說話,點名到勞務隊,到作業面和點,一視同仁,不留情面;周四晚召開學習探討會,主要是學習三局文件,探討案例,播放學習視頻,會議旨在培訓和研討。” 當然,陳家兵班組取得的成績離不開中建三局的指導和萬中公司的正確領導,但我試圖在陳家兵班組內部上找亮點、找經驗,他說: “作為與三局長期合作的勞務隊,必須了解、熟悉并盡快適應三局的管理模式和節奏。特別是要做到事先有安排,有預案,這一點非常重要,這叫知己知彼。因此,我堅持做到明天的工作今晚安排,下周的工作,本周謀劃。 第二點,作為管理人員必須得為工人服好務,管理人員能力再強,沒有工人,或者說失去了工人的信任和支持,一切都是空談。服務好工人,要求管理人員在工人作業前必須將材料、工具、施工安全環境準備好,讓工人后顧無憂能放開手腳去干。 另外,作為管理人員辦事要公正,勞務隊里,不乏親戚朋友,但一碗水一定要端平;賺錢與不賺錢的活要搭配著做,這樣工人才能服你。比方說:6#樣板房窗子收邊收口,地坪、踏步等零星散活,賺錢不多甚至不賺錢,這樣的話,我總是先讓我親弟陳家中班組(6人)去做,這樣一來,其他工人都看在眼里,因此,我們的工人基本能做到服從大局和安排。 在用人上,陳家兵還另有一套,那就是知人善用,打造一支尖刀班隊伍,做到將好鋼用在刀刃上。90余名工人,每個人有什么特點、特長,他了如指掌。如凡是急、難、險、重的作業,基本是安排技術骨干胡作明、許貴生等工人去完成。 第三點,堅守施工現場,嚴守質量底線。每天早晨首先督促檢查材料配送情況,接下來是在工地各層面轉,檢查、發現、糾正各種問題。在質量檢查中,一是堅持做到每天跟工人交底。二是要求工完清場。三是持續進行質量跟蹤。(陳家兵衣兜里帶有兩件東西:一是筆記本,用于記錄質量問題;二是卷尺,隨時檢查,實測實量。) 入場來,我們堅持質量自測,在自檢自測的基礎上再請三局檢測,然后是監理等三方共測。(在石獅不同工作面上,均留有各工種檢測記錄,記錄上有檢測實錄,檢測人員簽名及時間等主要內容)不檢測,或驗收不合格,不進行下一道工序。嚴格的質量跟蹤管理,是其勝利的法寶。 四、回味石獅 回到公司總部,我反復問自己,我們要向石獅陳家兵班組學習什么?我想最突出的不外乎下面幾點: 以滿腔的熱忱和認真負責的態度,努力適應甲方生產管理模式,滿足甲方的各種合理要求。只有這樣,才能真正做到信用至上,贏得先機。 質量管理要嚴守底線,特別是生產員、技術員、安全員乃至項目負責人必須時時深入第一線與工人一同摸、爬、滾、打,隨時發現問題,解決問題,并為工人提供貼身服務。只有這樣,才能確保質量第一。 對上,項目負責人要善于與甲方交流與溝通,隨時掌握甲方意圖,明確自身目標任務,創造良好的工作環境和氛圍。 對下,管理工人要心處公心,辦事公正,任人唯賢,一視同仁,只有這樣管理人員指揮才有底氣,說話、辦事才有身力。 …… 石獅之旅草草而行,或許,我們應該學習的東西還更多,期待石獅陳家兵班組戒躁戒躁,再創佳績!
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