—記公司2014年度生產工作會議

     2014年4月27日，“武漢萬中2014年度生產及戰略協議簽訂會”在公司總部舉行。董事長兼總經理葛天才等公司全體領導、各部門負責人以及各項目經理、生產經理等50人參加了大會。

     大會由綜合管理部主任姚艷主持，大會旨在總結經驗，嚴肅查擺問題，進一步統一思想，明確公司全年生產工作目標任務和職責，切實做到全年生產工作。會議首先由項目經理葛臺勝、趙治國、紀江華等14位同志分別就前階段項目生產和經營情況進行了全面的小結和匯報，重點反映了項目生產和經營過程中存在的突出和亟待解決的問題。

       然后，部門負責人生產經理鄒江林、技術總工田常利、財務總監涂紹計、財務經理蔣蕓、綜合管理部經理姚艷等就有關工作進行了匯報和安排。

      公司領導喻天軍、葛勁松、戴禮學、雷小紅、葛軍強、葛天春、葛海權、葛爭爭分別對項目工程、商務管理、財務管理、商貿工作、材料管理、區域項目等工作進行了部署和講話。

      大會最后公司董事長兼總經理葛天才同志作了重要講話，他充分肯定了本年度頭四個月生產和經營中取得的可喜成績，主要表現在：

      1.公司業務不斷拓展。繼廈門、泉州、南昌朝陽洲、武漢青山商城等七個項目相繼中標后，公司業務正在向廣東等地拓展，呈現出良好的發展態勢。

      2.工程進度獲廣泛好評。全公司20余項目均做到了確保工期和信用，受到三局和甲方生產廣泛好評。

      3.公司商貿發展良好，前景廣闊。

      4.公司管理日趨規范，隊伍不斷發展壯大，制度建設不斷加強，企業文化提上議事日程……

      在肯定工作的同時，葛總嚴肅指出了公司在生產過程中存在的突出問題，主要表現在以下幾個方面：

      1.商務工作嚴重滯后。項目上普遍存在結算結量、進度報量以及簽證變更不及時，工作缺乏力度，效果不好的現象。

      2.文明施工有待進一步加強。部分人員，安全意識淡薄，管理不到位，安全事故時有發生。

     3.質量意識有待進一步提高。個別項目負責人，重進度，輕質量，造成不良影響。

     4.執行力不強。部分中層干部，不能做到有令則行、有禁則止；面對問題，談客觀的多，找主觀的少，缺乏溝通與協調能力，有畏難情緒，辦事拖拉，執行不力；有的同志工作方法不當，或簡單粗暴，或優柔寡斷，影響了工作的正常開展。

      針對上述突出問題，葛總要求公司上下全體干部和員工：

      第一，統一思想，認清形勢，珍惜公司發展的良好機遇，以強烈的主人翁責任感和飽滿的精神狀態積極投身于公司的改革和發展之中，為保質保量完成好全年生產目標和任務打牢思想基礎。

      第二，集思廣益，認真研究，探討、破解生產中的各種問題，確保公司健康發展。

      第三，集中精力，切實解決好商務工作嚴重滯后問題，確保生產各環節、各要素正常運轉，齊頭并進。

      第四，牢固樹立“質量第一，安全至上”思想，進一步打造好萬中質量品牌，堅決杜絕各類安全事故發生。

      第五，建章立制，強化執行力，認真落實推行《萬中項目月度考評》制度，有關部門要制定好考評實施方案，從五月份起，對全公司所有項目實施月考評并公示結果。

      第六，切實加強隊伍管理。人事部要做好員工的思想政治工作，強化入職人員面試、試用等環節的管理，充分發揮全司職工的主觀能動性。文化部門要逐步加強精神文化建設，用高尚的情操和企業精神來引導人、感染人和塑造人。

      第七，加強學習，不斷提高自己的管理能力和水平。公司領導，尤其是中高層領導一定要不斷學習，切實提高管理能力和水平。項目經理要做認真做人，認真做事，不斷提高自己的溝通協調和組織能力。

      大會從上午9點開始，到下午19點結束，開得豐滿、實在、高效，既總結了經驗教訓，又查擺了生產中的突出問題，研究了解決問題的辦法，為下段公司生產工作的開展指明了方向。