在我國,建筑勞務通常把施工項目成本管理劃分為相互聯系的六個環節,即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通過對上述四個環節的深入論述,指出了我國項目成本管理中存在的不足,同時也指明了項目成本管理是企業在現代競爭中不斷生存發展的重要環節。首先分析了成本預測在成本管理中的重要作用,成本預測是成本計劃的基礎,為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。其次詳細論述了成本控制的重要作用以及成本控制與成本預測的重要聯系。再次闡述了成本核算的內容。加強項目成本核算,正是從施工項目成本管理發展的客觀需要。最后文章簡要介紹了成本分析。成本分析是成本管理的一個重要環節,分析內容上,突破分析了以產品生產過程為對象,并僅限于經濟方面因素分析的方法,要把分析對象擴大到生產經營全過程,深入到技術領域,在分析作用上,把分析重點由考核成本計劃執行情況,轉移到開展成本效益分析。總之,對建筑企業而言,企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算,減支增效,將成為大多數企業的長期經營戰略。

 

　　建筑工程成本,是成本的一種具體形式,在施工項目管理中,施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和就是工程成本。將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內,不包括建筑企業期間經營費用、利潤和稅金。是由項目經理組織人員進行成本核算和控制。在我國通常把施工項目成本管理劃分為相互聯系的六個環節,即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。