奮楫爭先,勇毅篤行——記萬中生產(chǎn)經(jīng)理姚剛 |
腳踏實地,仰望星空,征途漫漫,唯有奮斗。姚剛從一名初入職場的青澀80后,到“有拼勁”能成事的生產(chǎn)經(jīng)理,一路歷練、砥礪、成長,辛勤付出默默奉獻(xiàn),姚剛用熱血和青春書寫著一名萬中建筑人的韶華時代。 據(jù)他說,他自幼叛逆輟學(xué),沒文化,也沒特長,也沒人收留,13歲開始就在工地上搬磚,提灰桶,搬磚打雜,最落魄時是在2012年,剛好萬中公司收留了他,不嫌棄他的平庸無知沒文化,還用心培養(yǎng)了他,他感慨公司就像他自己的母親一樣,包容了他的各種不足及短板,還不嫌不棄的還照顧及確保上萬家庭生活穩(wěn)定!公司在萬千大眾心中,絕對是萬中無一的存在,而他只是鐵粉之一。
姚剛,目前擔(dān)任廣東湛江冷鏈項目的生產(chǎn)經(jīng)理,擅長施工管理。他從2012年加入萬中大家庭,十余年來基層項目的沉淀使他的管理逐漸豐富,處理各種事務(wù)也愈加嫻熟。2017-2019年期間以臨時管理員身份參加蘇州與合肥人才公寓的項目管理工作,2020年積極報名參加雷神山建設(shè),并主動申請擔(dān)當(dāng)五個班組長之一,2021年在鄂州會展中心負(fù)責(zé)砌體項目,2021年春節(jié)服從公司安排調(diào)到深圳葛臺勝項目加班趕進(jìn)度。2022年7月調(diào)往擔(dān)任廣東湛江冷鏈項目。他工作積極,項目成本控制意識強(qiáng),技術(shù)管理能力較強(qiáng),工人組織能力優(yōu)異,善于溝通。獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評,以下是他分享的管理心得。
一、項目進(jìn)場前須知和準(zhǔn)備: 1:組織好有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審,需先掌握此項目的工作量,以便做下一步準(zhǔn)備。 2:實地了解此現(xiàn)場,做好人員與設(shè)備的進(jìn)場計劃。 3:組織好管理人員,盡量以精簡為主,做到能相互幫助與學(xué)習(xí),各負(fù)其責(zé),各擋一面,還能有效節(jié)約管理成本,提升各自管理能力。 4:前期現(xiàn)場會遇到很多未知和不可控因素,能穩(wěn)健進(jìn)場開班,還控制了前期的消耗,且不影響后續(xù)。 建筑人注定是穿梭在風(fēng)雨烈日下的拓荒者,工地上只要工地上,就能看見他那不知疲倦的身影。項目自開工已來,他始終保持初心,堅守信念,把項目建設(shè)目標(biāo)作為奮斗的方向。 二、對所有人及自己的要求 1:綜合當(dāng)下的環(huán)境,自己勞心招人是可行上策,可直接降低整體單價和成本,也有利于可直接管控到每個人,從而也直接避免班組抬價和不聽進(jìn)度安排與扯皮現(xiàn)象,能更好掌控全盤。 2:摸準(zhǔn)員工所需,解決工人所需和項目所求,恩威并用,軟硬兼施,嚴(yán)管與愛護(hù)共存。 3:掌控全盤的同時,權(quán)利和信任相等,現(xiàn)場遇見一些緊急不可避的正常消耗,管理人員可直接拍板,就此可讓各自的管理水準(zhǔn)得到應(yīng)有的釋放和增強(qiáng),展現(xiàn)一個良性愉悅的工作氛圍。 4:提高團(tuán)隊的凝聚力,集體力量是無窮的,兄弟齊心,其利斷金,不管什么時候,單靠個人力量是不可能取得大的進(jìn)步的,再優(yōu)秀的人才都有各自的短板和缺陷,取長補(bǔ)短,團(tuán)結(jié)互助才是管理上策。 5:設(shè)置好自己的底線和辦事原則,無論是對甲方還是對下的員工,都要定準(zhǔn)自己的位置與態(tài)度,凡是有損公司形象及成本的,一律免談。 6:要自作表率,嚴(yán)于律己,設(shè)法不斷增強(qiáng)自己的能力,在當(dāng)下,誰都愿意服從有擔(dān)當(dāng)有本事的人。
十年磨一劍,一朝試鋒芒。近十年時間里,他沒有忘記初心、沒有忘記堅持和砥礪前行。十年時間里,他褪去了年少時的青澀懵懂,走向人生成熟穩(wěn)重的收獲期。公司成為他事業(yè)高速發(fā)展,再次勇攀高峰的一個見證。他是一個想打勝仗、能打勝仗、善打勝仗、會打勝仗的建筑勇士。站在下一個十年的起跑線上,姚剛內(nèi)心深處充滿了難以言說的感動。他感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對他工作的傾力支持,他感謝同事之間眾志成城,鼎力協(xié)助,全力以赴的工作激情和工作態(tài)度。他感謝萬中這個平臺讓他再次振翅飛翔,搏擊長空。 |