2022年7月5日，珠海市香洲區白沙頭保障用房項目啟動會議在漢陽辦公室召開，參會人員有：葛天才、葛勁松、葛天文、羅麗莎、姚艷、紀江華、萬秀春、晏宇維、張金燦、葉燦、肖昌桂、楊守剛。

此次會議由董事長組織召開，會上董事長針對珠海市香洲區白沙頭保障用房項目的現狀問題進行了分析，并對項目實施階段的工作提出了相關要求和指示。

董事長葛天才發言：

該項目是董事長朋友推薦，用政府平臺來做，公司目前已備案，這次備案很不容易，公司要珍惜這個機會，名義上是幫忙，實則就是幫助自己，這個項目做好了對公司的發展是個很大的機會，一定要高標準，高要求的完成項目建設。打造公司品牌，彰顯公司實力。

項目現狀：

一、目前項目現場的安全文明施工很差，我們項目團隊進場后，首先需要進行整改，嚴格按照CI標準執行，進而實現工程質量規范的標準化。明確目標，加強項目工程質量、安全、文明施工的管理，促進整體工程質量的上升。

二：工程管理

項目部、技術部，所有管理團隊必須迅速熟悉圖紙，第一時間出一個管理方案，包括管理模式、施工工序的安全質量要求，工藝操作方法、保障機械安全、機電安全等，務必按照甲方要求嚴格管理。

建好項目工作溝通群，董事長會高度重視，親自監督項目施工進展，管理人員每天將施工計劃和施工成果發在項目群，便于溝通和跟進。

三：加班

目前該項目進度已經延后了接近4個月，我方項目管理團隊進場后，需合理安排施工計劃，在確保施工安全和工程質量的前提下加快施工進度。必要時要求倒排工期,嚴格按照時間節點搶工期、促進度、保安全、保質量。

四：困難

①　：目前項目找了個勞務隊，對接過程中，他們能滿足要求的可以先用，經過溝通，實在滿足不了的，可以向甲方老板反映或向董事長反映，另外協調安排人員，需公平公正對待事情。

②　：項目目前有幾千萬的簽證資料沒有拿回，商務是對方的人，技術部和項目部應該積極配合拿回相應的資料。

③　：項目是掛靠的，原則上不能轉包和分包，項目部應該嚴格按照要求，做資料，完善手續，規范流程。

④　：紀江華擔任該項目的項目經理，項目每個部分的管理制度要有全盤思維，要有計劃，同時注意維護好和甲方、項目的關系，有問題先溝通，一定要耐心溝通，實在不行再向甲方老板反映。

⑤　：項目離澳門很近，項目部成員應該潔身自好,嚴格自律，不要搞亂七八糟的腐敗行為，自覺維護自身和公司的榮譽和形象。

最后，葛勁松副總對項目成員的工作分工進行了詳細安排，要求項目部全體成員認真履職盡責，齊心協力，確保項目高質量完成建設。強調要嚴把工程安全關、質量關，合理安排施工計劃，全力加快項目建設。協調解決施工過程存在的困難和問題，各成員要加強工作聯動，進一步加強對接協調，有力有序加快地推動項目建設。